第一：新起(qǐ)盤的微商品牌很少，堅挺的老微商和傳統大品牌商的微商項目不少。
第二：社交新新零售逐漸根據新零售形态，場景和商業模式細分爲代理制微商，會(huì)員制社交電商，O2O新零售，代理制微商爲基礎的新零售商城，社群團購和直播電商。起(qǐ)展會(huì)也會(huì)根據這(zhè)些垂直細分展開(kāi)。
第三：傳統企業轉型社交新零售或許+新零售的趨勢加快。
第四：會(huì)員制社交電商出現激烈競争，將(jiāng)于今年開(kāi)始千商大戰，不會(huì)完成(chéng)形成(chéng)當年電商大戰的寡頭壟斷，最終的格局是形成(chéng)數十個頭部社交新零售平台+數百個小而美社交新零售的平台。
第五：今年新零售行業出現2匹黑馬。短視頻直播電商和社群團購。這(zhè)兩(liǎng)個業态今年借疫情一路奔跑。今年也同樣(yàng)進(jìn)入激烈競争。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)最終的競争拼的是供應鏈，互聯網技術和運營人才的競争。會(huì)形成(chéng)多中心，公域與私域并存的格局。
第六：特别值得一提是随著(zhe)公域流量成(chéng)本的提高，私域變現成(chéng)爲接下來三年互聯網行業一塊可觸摸的處女地。今年開(kāi)始基于私域流量的運營和變現成(chéng)爲很多企業非常關注的陣地。
微商做社群團購需要準備什麼(me)？
1.豐富的供應鏈，爆品資源
2.調動原項目代理成(chéng)爲種(zhǒng)子團長(cháng)
3.定位新的社群團購商業模式（團長(cháng)制度模式）
4.品牌定位
傳統的微商，我們都(dōu)知道(dào)面(miàn)臨2大痛：沒(méi)有流量，難建信任。
以上就(jiù)是“傳統微商轉型社群團購新零售已成(chéng)爲趨勢”的相關介紹，轉型新零售找大師熊。
