1.傳統渠道(dào)受到沖擊
社群團購的資本介入，將(jiāng)對(duì)商業渠道(dào)結構、尤其是快消品零售渠道(dào)産生重大影響。以前的社區零售經(jīng)濟必將(jiāng)受到極大沖擊。
2.消費者將(jiāng)是收益人
社群團購無論誰來坐莊，價格將(jiāng)成(chéng)爲攻城略地的利器，消費者都(dōu)可以坐享低價福利。
3.白熱化競争領域
未來1~2年，社群團購這(zhè)個領域的競争將(jiāng)空前激烈，此時(shí)入局正是時(shí)機，未來資本將(jiāng)是主要玩家，其它參與者除非是有極具特色的産品開(kāi)路，否則很難存在在勝出機會(huì)。
4.社群“團長(cháng)”成(chéng)爲就(jiù)業崗位
随著(zhe)大資本的介入，社群團購平台形成(chéng)壟斷，團長(cháng)將(jiāng)成(chéng)爲新的就(jiù)業崗位，收入會(huì)相對(duì)穩定，目前由于流量過(guò)于分散，團長(cháng)收益參差不齊，收入較高的僅爲極少數。今後(hòu)從事(shì)社群經(jīng)濟的團長(cháng)，準确定義應該是具有創業成(chéng)分的“靈活就(jiù)業”，而不是真正意義上的創業。
5.生産企業利潤空間將(jiāng)變窄
未來社群團購大型平台逐漸壟斷渠道(dào)，議價能(néng)力增強，種(zhǒng)養殖生産企業被(bèi)迫在價格上屈從平台要求。
二、社群團購常見誤區
1.社群不單隻賣便宜貨—低價格隻是部分特性；
2.不要隻想靠單個産品賺錢—團購是長(cháng)期生意；
3.隻想找大平台去合作且過(guò)度要求數量—号召大家成(chéng)爲當前成(chéng)長(cháng)型的社群團購平台核心供應鏈；
4.頭部大團銷量下降—行業規模擴大了十倍之餘；
2020社群團購還(hái)能(néng)賺錢嗎？當然，此時(shí)入局社群團購賽道(dào)抓住紅利期是中小企業轉型升級的重要時(shí)期，做團購第一步要有系統工具，現在系統行業很成(chéng)熟，找成(chéng)熟、穩定、服務客戶最多的技術夥伴就(jiù)行，比如大師熊社群團購系統，還(hái)會(huì)提供社群團購從0到1起(qǐ)盤方案。
