一、從社群團購平台角度來說(shuō)
1.社群團購現金流好(hǎo)，可以已銷定采，零庫存，低消耗：上遊賬期押款，下遊提前預售收款，現金流好(hǎo)，靈活多變，方便運營。
2.流量紅利、獲客成(chéng)本低：相較于線上昂貴的流量成(chéng)本，新渠道(dào)具有流量紅利，可利用熟人關系鏈降低獲客成(chéng)本。
3.運營模式輕，易于規模化複制：和重運營的開(kāi)店、社區櫃、店+櫃模式相比，省去了開(kāi)店模式的高租金/高人力成(chéng)本。
4.人工成(chéng)本、物流成(chéng)本低：社區團購通過(guò)發(fā)動散落在各個社區裡(lǐ)的兼職寶媽，以社區合夥人的形式，不是付工資的雇傭形式，人力成(chéng)本幾乎爲0。
二、從團長(cháng)角度來說(shuō)
1.團購的品類爲高頻消費品，其中百貨品類占到40%以上，屬于日常剛性需求，可以帶來極高的複購率，進(jìn)而爲團長(cháng)帶來豐厚的利潤。
2.團長(cháng)基于微信工具(社群、社交、社群團購系統)的使用，則能(néng)更好(hǎo)、更快、更具效率地連接小區用戶、觸達用戶，以及與用戶互動，減少營銷成(chéng)本。
3.對(duì)于消費者和團長(cháng)來說(shuō)，基于微信生态的社群團購小程序，進(jìn)行運營、管理、參與社群團購的全過(guò)程，更加的安全可靠、便捷實用。
三、從消費者角度來說(shuō)
無中間商，低成(chéng)本，高性價比，好(hǎo)貨不貴。社群團購模式：商品源頭直采，去掉中間環節，降低物流費用和在途損耗，無門店租金，能(néng)夠最大限度的降低成(chéng)本，順應消費趨勢，提供給消費這(zhè)高性價比的産品，真正體驗到好(hǎo)貨不貴。
信任感強，高頻剛需，裂變式傳播，快速拓展。對(duì)于消費者來說(shuō)，團長(cháng)爲寶媽或便利店主，面(miàn)對(duì)面(miàn)方式有信任感。出現商品質量問題，可及時(shí)處理，售後(hòu)有保證。
四、社群團購直播爲什麼(me)這(zhè)麼(me)火
1.直播過(guò)程中主播的講解更有針對(duì)性，産品的展現形式更加真實。（真實性）
2.購買商品時(shí)，消費者尤其是女性消費者群體極易因優惠促銷而産生沖動型消費（場景誘導）
3.主播架起(qǐ)了粉絲和産品之間的橋梁，讓忠實粉絲把對(duì)于主播的信任成(chéng)功地轉嫁到産品身上，從而建立起(qǐ)對(duì)于品牌的信任乃至依賴，這(zhè)也就(jiù)是主播、達人、明星等自帶的品牌效應。（轉化）
大師熊是社群團購行業系統戰略服務商，已服務1000+團方，有著(zhe)微商、實體、電商、社區等轉型經(jīng)驗，有意入局社群團購賽道(dào)的可以聯系我們。
