第一個法律風險：就(jiù)是裂變的問題
社群團購平台去團結團隊長(cháng)，下面(miàn)有第一級代理，下面(miàn)又會(huì)有第二級代理，當然有一些平台三級裂變，甚至九級裂變。一旦分了層級，風險就(jiù)來了，因爲反傳銷條例裡(lǐ)面(miàn)是把分級這(zhè)一件事(shì)情當作非常嚴重的一種(zhǒng)違法行爲。根據最高法院最高檢察院和公安部對(duì)于傳銷的規定，關于層級30人以上且層級在三級以上的，應當追究刑事(shì)責任。所以有兩(liǎng)個指标：發(fā)展的人員有30個，并且層級屬于三級以上。所謂的不超過(guò)三級就(jiù)不構成(chéng)傳銷的錯誤觀念就(jiù)是從這(zhè)裡(lǐ)來的。要注意，三級是刑事(shì)責任，不代表兩(liǎng)級不追究責任，兩(liǎng)級追究的是行政責任。這(zhè)個責任範圍範圍很廣泛，許多人員都(dōu)要受到追究。
有人說(shuō)社交平台作爲一個社群團購平台并沒(méi)有銷售商品，隻提供了一個撮合服務，怎麼(me)能(néng)說(shuō)傳銷呢？大家看一個案例。廣州花生日記，應該沒(méi)有幾個人不知道(dào)這(zhè)個公司，他們是從淘寶收集信息，通過(guò)團長(cháng)對(duì)外推廣，最後(hòu)在淘寶店主那裡(lǐ)結算傭金，整個過(guò)程當中沒(méi)有發(fā)生任何的商品轉移，然而廣州市市場監管局作出行政處罰罰款，沒(méi)收違法所得7000多萬，罰款150萬。
還(hái)有個誤區，有一些平台想方設法會(huì)把團隊長(cháng)藏起(qǐ)來，也就(jiù)是所謂隐藏一級或者隐藏幾級，讓團隊長(cháng)自己去成(chéng)立一個實體，這(zhè)個實體可能(néng)是個公司，可能(néng)是個體工商戶，然後(hòu)讓團隊長(cháng)再去發(fā)展，團隊長(cháng)結算要把錢發(fā)給團長(cháng)。那麼(me)這(zhè)樣(yàng)一來，好(hǎo)像是社群團購平台沒(méi)有給團長(cháng)，隻給了合作方。這(zhè)樣(yàng)真的安全嗎？有一個平台，模式是團長(cháng)發(fā)展到一定程度後(hòu)，讓他們去成(chéng)立一家公司，然後(hòu)以此來規避層級的問題，最後(hòu)怎麼(me)樣(yàng)？沒(méi)收違法所得，沒(méi)收又處罰，總共500萬，這(zhè)算是小數目了。
第四種(zhǒng)誤區就(jiù)是用積分代替現金。用積分作爲獎勵，再去提取傭金或者換商品，好(hǎo)像把直接計算傭金變成(chéng)了一種(zhǒng)積分的模式，可是這(zhè)安全嗎？有一個社群團購平台就(jiù)是這(zhè)種(zhǒng)方式，最後(hòu)被(bèi)沒(méi)收違法所得1200萬，罰款150萬。
第二個法律風險：團隊關系問題
前面(miàn)講了平台要跟團隊長(cháng)搞好(hǎo)關系，要團結平台與團隊長(cháng)之間的關系，基本上有三種(zhǒng)模式。
第一個，簡單模式，是最傳統的模式。社群團購平台直接向(xiàng)團隊長(cháng)支付傭金，團隊長(cháng)提取團長(cháng)的利潤，團長(cháng)來提取消費者的利潤。
第二個模式比第一種(zhǒng)簡單模式優化了一些，就(jiù)是把團隊長(cháng)隐藏起(qǐ)來作爲公司的員工，簽訂一個聘用關系或者是勞動關系，以勞動關系或者聘用關系的方式向(xiàng)團隊長(cháng)的發(fā)放薪酬和獎勵。
第三種(zhǒng)模式更加優化，就(jiù)是不跟團隊長(cháng)簽勞動關系，而是把團隊長(cháng)發(fā)展爲一種(zhǒng)弊端，讓團隊長(cháng)去組建公司，然後(hòu)再跟公司來簽訂合作協議，把風險轉移出去。實際上，以上三種(zhǒng)模式都(dōu)沒(méi)有解決風險的問題。
以上無論是傳銷的風險還(hái)是團隊的風險，都(dōu)埋藏著(zhe)很多的東西，但是很多社群團購平台還(hái)是有很強的僥幸心理。大家注意，盡管所有的風險都(dōu)是小概率事(shì)件，但是有一個著名的原則叫(jiào)做莫非定律——隻要你做的時(shí)間足夠長(cháng)，壞事(shì)情一定會(huì)發(fā)生。社群團購將(jiāng)來會(huì)有更大的發(fā)展空間，從業者會(huì)有一個美好(hǎo)的未來。大師熊提供合法專業的解決方案，教你從0到1起(qǐ)盤。
