一、社群如何更有效地管理？
有人說(shuō)社群很有價值，99%還(hái)沒(méi)有激活。不可否認，現實是真實的，特别是對(duì)于不工作的社群，每個人都(dōu)是一個自我發(fā)光的身體，可以提供不同的鏈接，但往往外部鏈接隻是最薄弱的環節。微商平台可以從以下方面(miàn)管理社群。
首先，社群需要一個獨立的标簽。參與者清楚地理解“我是誰”，并解釋“我是誰”的問題，它將(jiāng)是官方的權威，具有門檻成(chéng)本、共同利益或相互理解。
其次，一個社群需要一個清楚的定位。與會(huì)者知道(dào)“我要去哪裡(lǐ)”，清楚地知道(dào)群，的使命和願景，以及它的最終目标是什麼(me)。對(duì)于建設群或經(jīng)營群的小夥伴來說(shuō)，這(zhè)一點必須仔細考慮，否則就(jiù)沒(méi)有辦法談論随後(hòu)活躍的群。
很多時(shí)候，群并沒(méi)有考慮建設群的目的。它隻會(huì)是臨時(shí)一閃而過(guò)的群，然後(hòu)變成(chéng)一個僵屍群，在社群，會(huì)員需要有這(zhè)種(zhǒng)社群公民意識，願意爲社群，買單，而不僅僅是要求和期待其他會(huì)員的禮物。同時(shí)，要自覺維護社群秩序，避免廣告、虛假信息、負面(miàn)能(néng)量等新聞。
社群需要一種(zhǒng)自我造血的機制，或者一種(zhǒng)商業變現的方式。有效的聯系是昂貴的，而這(zhè)正是社群所能(néng)提供的。如何識别社群，成(chéng)員的需求，如何以低成(chéng)本、高效率滿足這(zhè)些需求，從而給成(chéng)員帶來更多的需求，而正反饋的循環將(jiāng)會(huì)給社群帶來相應的長(cháng)期穩定的運營
二、微商平台如何用新功能(néng)更好(hǎo)地管理社群
1.構建社群矩陣
當建立一個社群，的時(shí)候，你可以根據不同的用戶屬性維度建立一個社群，所有這(zhè)些都(dōu)是以官方的微信賬号作爲主管理員設置的。例如，它是根據代理級别屬性(不同的注冊)或不同的人群(如核心代理構建的，例如，不同的業務方向(xiàng)有不同的用戶屬性劃分标準。
2.建立群行政人員分工制度
同樣(yàng)，如果在微信社群的管理中有明确的分工，那麼(me)在運營，尤其是在有200多人的社群，就(jiù)更容易站起(qǐ)來。就(jiù)運營研究會(huì)而言，我們一般將(jiāng)設置管理工作分爲以下四種(zhǒng)類型：
1）拉新工作，在招聘新員工時(shí)負責拉人和新用戶
内容工作、主題預覽和收藏，活動工作，組織在線和離線用戶活動等。過(guò)去，所有這(zhè)些任務都(dōu)是由群行政長(cháng)官獨自完成(chéng)的。有了群的管理權力，他們可以被(bèi)分割和做，這(zhè)不僅可以減輕群，的負擔，而且可以更好(hǎo)地爲群的每一個成(chéng)員服務
2）建立管理員考核機制
在你擁有了群的管理員權限之後(hòu)，不要一下子使用它，你需要留下1~2個空缺職位，并建立群管理員的競争機制。例如，如果您在一段固定時(shí)間内登錄超過(guò)XX次，并且發(fā)言次數排在XX之前，則經(jīng)常回答問題的用戶可以是管理員。需要建立相應的淘汰機制。當群的管理員工作做得不好(hǎo)或者招緻用戶的抱怨時(shí)，我們就(jiù)不得不更換管理員。
3.搭建社群團購系統
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