涉及微商系統的賦能(néng)，至少有管理和分銷兩(liǎng)者，或者要提及更多的事(shì)情。從分銷方面(miàn)來說(shuō)，微商城的能(néng)源本質上是“底層裂變”，對(duì)于接收方來說(shuō)，賦能(néng)力是“企業的内部化”，即“提升管理效率”是新時(shí)代的組織能(néng)力的新要求，是新的零售企業必須克服的組織的命題。
其原因是，在競争日趨激烈的今天，任何企業的發(fā)展都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)兩(liǎng)個難題，一個是内部資源不足，兩(liǎng)個是構建共享平台，這(zhè)是因爲平台化需要獲得更多的資源。但是，新零售企業的最終形式是鏈零售，如何使用哪些鏈接品牌來鎖定客戶并分享利益？賦形能(néng)力和被(bèi)賦型性的雙益式成(chéng)長(cháng)成(chéng)爲微商業系統的新的零售企業的選擇。因此，任何成(chéng)功的新零售企業都(dōu)是賦活型增長(cháng)和擴展企業。
世界著名的便利店連鎖企業7-11，背後(hòu)的真正的支持是強大的賦活系統。從研發(fā)出來的能(néng)源、經(jīng)營的賦能(néng)能(néng)力、文化的賦活、IT的分配能(néng)力、金融的分配能(néng)力和物流的分配能(néng)力360度給供給者和加盟業者提供支持，
711有150人的研究開(kāi)發(fā)功能(néng)隊伍，其中的10人負責産品開(kāi)發(fā)，50人負責工廠的精益管理指導，保證上遊的質量供應，對(duì)加盟企業再做250人的（現場運營指導）團隊，在現場進(jìn)行了持續的1對(duì)1經(jīng)營指導。這(zhè)種(zhǒng)強大的分配系統才能(néng)使7-11成(chéng)爲世界上方便的鏈條的霸主。
但是中國(guó)新米零售連鎖企業著名的創始産品，通過(guò)同樣(yàng)好(hǎo)的實用微商城建立了強大的賦能(néng)力系統，公司不僅擁有分布在全世界的設計師團隊，而且保證新商品不斷的開(kāi)發(fā)和供應，在具體的商店經(jīng)營中，著名的創始産品完全代替了加盟企業的經(jīng)營管理功能(néng)，從本部派人來進(jìn)行日常管理和經(jīng)營。僅三年的銷售額超過(guò)了100億
所以系統在賦能(néng)上一定要幫助企業能(néng)有效提升效率的工具，記賬熊作爲社交零售系統服務商一直沿著(zhe)這(zhè)方向(xiàng)走給企業賦能(néng)。
