相比于直銷、微商、會(huì)員制電商,社群團購雖然也同屬于社交新零售,但是模式上有更多的完善和升級。
用“薄利多銷”代替了“高撥比”, 讓社群團購所銷售的産品更加有性價比,更加貼近普羅大衆的消費與生活。在流量紅利消失後(hòu),社群團購通過(guò)提供豐富的高性價比的商品,讓終端顧客獲益的模式,得到了更多消費者的歡迎。但是,社群團購并不是價格戰,而是通過(guò)限時(shí)、集中單品、少數品方式,提升了生産、倉儲、發(fā)貨等環節的資金周轉效率,進(jìn)而實現策略性讓利方式,最終開(kāi)辟了一條特賣的高效零售渠道(dào)。
用零/低門檻代替了囤貨囤錢模式,讓團長(cháng)沒(méi)有後(hòu)顧之憂,出入自由。社群團購的這(zhè)個演進(jìn)讓平台與團長(cháng)、團長(cháng)與團長(cháng)、團長(cháng)與消費者之間構建一個更加平等、多赢的關系。零門檻可以直接從“拉人頭”的涉傳風險中解脫出來,使得平台方失去了招商圈錢沖動,團長(cháng)專心零售賣貸,邀約團長(cháng)成(chéng)爲水到渠成(chéng)、自 然而然的常規事(shì)項。
不超過(guò)三級的有償分享,讓模式更加陽光、合規。在專業律師看來,社群團購完全可以通過(guò)主體登記、協議關系最終實現完全合法、合規化運營。
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