一、業務層的運營
在業務層的利益中，我們可以把每個工作細分到不同的崗位上，如果團隊人數夠多的情況下可以做細分，如果是團隊人數太少的話，也可以把不同的工作内容分配給同樣(yàng)的一個人進(jìn)行運營。具體可以根據情況進(jìn)行調整。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)需要具備的能(néng)力是有内容運營能(néng)力以及用戶的管理能(néng)力，包括很多工具的運營，微信号的運營，社群的運營運營，還(hái)有活動的運營能(néng)力。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)比較考驗的是一個綜合性質的能(néng)力。大多數的基礎崗位人員隻具備其中的一部分能(néng)力，這(zhè)個時(shí)候我們也需要對(duì)這(zhè)個人進(jìn)行一定的培養，以适應我們的整個運營的環節跟節奏。單純是具備一種(zhǒng)能(néng)力的人，很難在整體項目中發(fā)揮出很大的工作優勢。除非是在各種(zhǒng)大廠有這(zhè)種(zhǒng)單獨能(néng)力的優勢需求一般在小的私域項目裡(lǐ)，我們需要的是她具備有各項的能(néng)力，并且有快速叠代和學(xué)習的能(néng)力。對(duì)學(xué)習的熱情是這(zhè)個崗位必須要具備的素質之一。
二、反饋效果
反饋效果指的是私域運營能(néng)夠給我們帶來的什麼(me)樣(yàng)的價值。除了對(duì)用戶數據進(jìn)行留存以外，我們對(duì)品牌的資産其實已經(jīng)做了沉澱，這(zhè)種(zhǒng)沉澱不像是公域的廣告，投放才有效果。同時(shí)在這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)還(hái)有一個很重要的環節是抗風險的能(néng)力。在目前公域流量獲客成(chéng)本越來越高，用戶越來越分散的情況下，廣告已經(jīng)不是最好(hǎo)的營銷方式了。反而私域裡(lǐ)面(miàn)的KOC運營用戶的自發(fā)分享，裂變以及口碑傳播會(huì)成(chéng)爲未來的品宣趨勢。
在這(zhè)種(zhǒng)情況下，如果産品擁有了更多的私域用戶，那麼(me)也就(jiù)意味著(zhe)他擁有了更多的抗風險能(néng)力。不管公域的獲客成(chéng)本如何增加，私域的闆塊一定是增量。而這(zhè)種(zhǒng)增量一定會(huì)從量變帶來質變，最終實現産品的價值最大化。
三、社群團購模式定制系統
大師熊除了給企業提供社群團購模式定制系統以外，還(hái)有貨源等服務，目前合作了2000多家平台。社群團購，客單價可以做到800了你還(hái)在觀望的時(shí)候，别的品牌方已經(jīng)猶如猛虎下山，全力以赴。
