在過(guò)去的時(shí)間裡(lǐ)，微商都(dōu)是以野蠻方式增長(cháng)，很多的品牌管理人員也是從草根代理或是團隊長(cháng)一步一步爬上去的。衆所周知在底層的代理是比較缺乏企業管理經(jīng)驗的，多以導緻了很大一部分的微商企業在擴大後(hòu)出現了管理問題，管理混亂，毫無效率可言。然而很多品牌管理人員卻隻對(duì)“外”有足夠的興趣，而忽略了對(duì)“内”的問題。

單從微商代理授權、下單、查詢、返利計算等一堆的數據就(jiù)要請一個财務管理團隊。還(hái)不能(néng)及時(shí)的反饋出數據，手工記賬往往有統計的時(shí)間差。這(zhè)時(shí)候即使對(duì)“外”的業務提升，也很難去把整個企業給帶入一個更高效率的高度。

那麼(me)這(zhè)個時(shí)候想要解決對(duì)“内”的問題，就(jiù)應該使用互聯網時(shí)代的産物“微商管理系統”。這(zhè)是幾乎所有企業在發(fā)展到一定階段所需的工具，包括傳統的企業。

“微商管理系統”能(néng)給企業帶來什麼(me)效益？

就(jiù)拿“記賬熊”微商管理系統來給大家分析一下。

1.降低了人工成(chéng)本：

過(guò)去需要請一個團隊來專門管理數據方面(miàn)，而隻需一個系統即可搞定，授權，下單，訂單處理，分潤計算等一系列的問題。相信品牌方都(dōu)可以計算請一個團隊一年需要花多少錢，團隊還(hái)有可能(néng)不穩定。而一個系統就(jiù)可以長(cháng)期穩定的管理數據。

2.提高了管理效率：

就(jiù)拿傳統的管理來說(shuō)，從授權到代理正式下單，從最低層一直往上報快也得一天，慢則兩(liǎng)三天，取決于上一級的工作狀态。這(zhè)樣(yàng)就(jiù)相當于本來幾分鍾分鍾的事(shì)情給耽誤了三天的時(shí)間，可想而知這(zhè)個效率給企業帶來多大的影響，尤其在這(zhè)個互聯網極爲迅速的時(shí)代，幾天的時(shí)間就(jiù)落後(hòu)别人一大截。更何況這(zhè)種(zhǒng)現象是呈現一條上升的曲線。而用系統的話隻要有客戶授權，系統受到提示品牌方馬上就(jiù)可以處理，随時(shí)掌握動态。

3.降低了統計出錯的風險：

大家都(dōu)知道(dào)人工計算是極爲容易出錯的，何況是整個企業的所有代理的數據，稍微不小心就(jiù)可能(néng)出錯。但是互聯網發(fā)達的今天，運用系統去實現這(zhè)些功能(néng)，幾乎出錯率是0。

4.減少代理的流失率

傳統微商裡(lǐ)是底層客戶掌握在下面(miàn)的中高層代理手上，品牌方式觸達不到底層客戶的，所以一旦代理不幹了，可能(néng)就(jiù)損失了以下的所有客戶資源。如果品牌方都(dōu)把代理拉入系統管理，則清晰的了解了底層人員資料，此時(shí)無論誰不幹了，這(zhè)些資源都(dōu)不會(huì)失去。

5.有利于做動銷決策

如果企業知道(dào)要拉動裂變，就(jiù)必須要做裂變的策略，此時(shí)隻要通過(guò)系統開(kāi)發(fā)的動銷模塊，跟系統的數據打通，通過(guò)數據分析，就(jiù)可以清楚的知道(dào)這(zhè)些動銷策略有沒(méi)有湊效，方便品牌方做決策。

其實微商管理系統給企業帶來的效益遠遠不止這(zhè)些，總之就(jiù)是一個專業的系統是一個企業的“賢内助”，能(néng)頂半邊天。