你可以說(shuō)，流量就(jiù)是潛在客戶對(duì)你的關注。那麼(me)，我告訴你，在這(zhè)個商品過(guò)剩的時(shí)代，這(zhè)個新模式層出不窮的時(shí)代，這(zhè)個信息泛濫的時(shí)代，打開(kāi)微信看一看有多少公衆号，你就(jiù)知道(dào)，獲得關注很容易，但獲得持續的關注有多難，所以流量依然不會(huì)專屬于你。
你可以說(shuō)，微商私域流量就(jiù)是成(chéng)交的機會(huì)。那麼(me)，我告訴你，機會(huì)除了永遠隻留給有準備的人外，它也隻對(duì)那些能(néng)夠提供交換價值的人産生作用，如果你不能(néng)提供獨特的交換價值，那麼(me)流量（機會(huì)）依然不屬于你。
你還(hái)可以說(shuō)，流量就(jiù)是你變現的資本。早期的互聯網就(jiù)是這(zhè)麼(me)操作的，百度用C端的流量換取B端的廣告費，阿裡(lǐ)巴巴用C端的流量換取B端的推廣費（如直通車），騰訊也在嘗試用C端的流量換取更多連接一切的機會(huì)，這(zhè)些都(dōu)需要巨大的流量池，顯然這(zhè)不是微商能(néng)夠駕馭的互聯網廣告變現模式。微商的基礎就(jiù)是C2C的成(chéng)交，在我看來，微商的運營模式比百度、阿裡(lǐ)巴巴、騰訊的更原始，但也更有生命力、更持久。
對(duì)微商訂貨平台來說(shuō)，成(chéng)交才是關鍵。簡單明了，直切要害。所以，從某種(zhǒng)意義上來說(shuō)，引流并不是微商最重要的第一步。它隻是一個開(kāi)始，用一句行話來說(shuō)，微商本來就(jiù)是自帶流量的。
我所見過(guò)的每一個成(chéng)功的微商，沒(méi)有一個人會(huì)把他的主要精力放在引流上，他所專注的，或是好(hǎo)産品，或是好(hǎo)模式，或是好(hǎo)内容，或是好(hǎo)服務，有了這(zhè)些，或者其中任何一項，流量都(dōu)會(huì)主動來找你，任何流量都(dōu)不會(huì)專屬于你!所以，把你80%的時(shí)間投入到能(néng)夠創造專屬于你的價值的事(shì)情上吧!
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