爲什麼(me)直銷，保險的體系相對(duì)穩定呢？很簡單，因爲他們這(zhè)麼(me)十幾二十年的經(jīng)驗，沉澱下來的培訓流程，培訓體系，管理體系都(dōu)是非常強悍的，所以相對(duì)穩定比較穩定。這(zhè)是他們的問題。
舉個例子：保險，微商，社交電商，
他們以前的玩法：以前我拉到你，教你賣保險，我這(zhè)有個項目你要不要做。一開(kāi)始直接就(jiù)賣項目，導緻這(zhè)種(zhǒng)做法非常生硬，非常不好(hǎo)玩，所以大家會(huì)反感。
接下來這(zhè)些行業怎麼(me)玩呢？從賣項目轉向(xiàng)賣機會(huì)，還(hái)是買的機會(huì)，但這(zhè)個機會(huì)不是圍繞我的項目講了，而是站在一個培訓的角度去講他，就(jiù)是先用内容（這(zhè)跟我們將(jiāng)實體店的流程是一樣(yàng)的）去征服他，後(hòu)面(miàn)才給他退項目，而不是把項目放在前面(miàn)，内容放在後(hòu)面(miàn)。
一個商業時(shí)代的發(fā)展到頂峰的時(shí)候，一定會(huì)物極必反。你看現在就(jiù)反過(guò)來了。
以前是這(zhè)有一個機會(huì)，産品。你來以後(hòu)再給你進(jìn)行培訓；現在是先給你輸出免費的，先把你同頻化，同頻之後(hòu)順便給你介紹項目，這(zhè)是未來的玩法。
說(shuō)道(dào)這(zhè)裡(lǐ)，這(zhè)幾類人群核心要解決的問題：
第一、流量的能(néng)力（也就(jiù)是搞流量的能(néng)力）。
第二、培訓的能(néng)力 (也就(jiù)是講課的能(néng)力）。
其實這(zhè)些東西沒(méi)有什麼(me)技巧，産不産品都(dōu)是次要的。價格這(zhè)麼(me)高的沒(méi)什麼(me)太壞的産品隻要不是昧良心的。其核心就(jiù)是流量和培訓。
你想一下直銷和保險，他們的流量模式就(jiù)是親朋好(hǎo)友，都(dōu)是圍繞自己的熟人圈去做的。所以玩了十幾年都(dōu)玩不好(hǎo)了，該挖的都(dōu)挖了。
六零後(hòu)、七零後(hòu)他沒(méi)有這(zhè)種(zhǒng)新的流量思維、手段和能(néng)力。哪怕他的培訓體系把他的熱情打的嗷嗷叫(jiào)，但手上沒(méi)有活，沒(méi)有流量他，他依然做不長(cháng)久。如今的微商早已利用工具進(jìn)行裂變，而傳統的還(hái)停留在洗腦發(fā)朋友圈，拉自己親屬朋友，這(zhè)是一個局限。
如果你是這(zhè)些行業的團隊長(cháng)，從業者，你想要你的團隊穩定且強大，說(shuō)白了核心還(hái)在于培訓上面(miàn)，因爲不僅是培訓他的思維和方法，更重要的诶尋他做流量的能(néng)力。記賬熊微商管理系統可以有效的幫助微商企業打造自己的私域流量，提升品牌的曝光率，增加用戶的信任感。
所以還(hái)是那句話不是行業不行了，不是這(zhè)個事(shì)不行了，而是做這(zhè)個項目的人不行了。是做流量的能(néng)力和培訓的升級不行了。這(zhè)是這(zhè)些人群的痛點。
你看同樣(yàng)一個項目，A團、B團、C團都(dōu)是做這(zhè)一個項目的，爲什麼(me)有的團隊做得好(hǎo)，而有得做不好(hǎo)呢？就(jiù)證明了團隊長(cháng)在培訓的内容上和能(néng)力面(miàn)是不同的。
有的團隊長(cháng)在培訓的就(jiù)是出去介紹我們的項目，而有的出去不講我的項目，出去就(jiù)是釋放價值，分享價值，告訴他賺錢怎麼(me)賺，跟他做好(hǎo)朋友，他自然會(huì)來找你的。一種(zhǒng)主動，一種(zhǒng)被(bèi)動。
2020年，不少微商品牌方，做底層動銷比以往效果差很多，同時(shí)出現代理流失的情況，如果還(hái)沒(méi)有一款符合時(shí)代發(fā)展的工具出現，那麼(me)你的微商品牌是很難擴大團隊規模，更别說(shuō)品牌打造成(chéng)功了。
記賬熊是一款微商體系管理系統，可以有效的進(jìn)行代理裂變，給你的又不僅僅是一個系統，還(hái)有整個社交生态服務圈，各種(zhǒng)互助荟分享成(chéng)功團方的運營經(jīng)驗。
