社區新零售這(zhè)兩(liǎng)年浪潮叠起(qǐ)，社區團購軟件也層出不窮，而功能(néng)體系是否完善、豐富、新穎，是判斷社區團購解決方案是否專業的重要标準。畢竟要的并不是一個普通的團購軟件，還(hái)要包含整個社區團購的服務生态化賦能(néng)。

一、社區團購平台面(miàn)臨的問題

社區團購是很多人購買生鮮産品乃至生活用品的新興渠道(dào)，有代理、有資源、加上個社區團購軟件基本就(jiù)開(kāi)幹了，從2015年起(qǐ)源到現在，經(jīng)曆過(guò)2018年全民團購以及資本追逐的瘋狂，到了2019年從新洗牌，整個行業曆經(jīng)團長(cháng)叛逃，行業公司兼并整合等，大多數團購平台紛紛出局，社區新零售行業面(miàn)臨著(zhe)以下問題：


1.供應鏈的問題：對(duì)于社區團購平台而言，供應鏈問題就(jiù)是商品的供給率和浮動的毛利率，以前都(dōu)是以“T+1”計劃采購的形式出現。導緻商品永遠無法提供100%的供給率，平台所謂的成(chéng)本機制和毛利率測算都(dōu)是随時(shí)在變的。


2. 團長(cháng)的不穩定性：團長(cháng)是交易和運營的核心，肩挑兩(liǎng)頭，連接商家與消費者兩(liǎng)端，雖然能(néng)節省一部分流量成(chéng)本，但團長(cháng)工作時(shí)間不确定性、銷售能(néng)力欠佳等等，甚至出現團長(cháng)自立門戶的行爲。這(zhè)也是現階段社區新零售行業裡(lǐ)最擔憂的點。


3. 履約的問題：社區團購是通過(guò)集約化配送到小B的形式來降低履約成(chéng)本，但因爲是城配，所以履約的成(chéng)本和效率，以及從中央倉經(jīng)過(guò)層層環節到C端用戶手裡(lǐ)的商品時(shí)效，在現階段整個行業内都(dōu)是不穩定的。出現缺貨或者商品無法充分銷售，用戶需求精準率低，從而産生大量損耗。


4.消費者留存率不高：和團長(cháng)一樣(yàng)，不少社區團購平台都(dōu)要面(miàn)臨消費者流失的問題，大部分社區團購的用戶更加看重商品的性價比，與團長(cháng)相比，消費者更加自由，不受平台控制。而同一小區出現多個團購群，競争過(guò)于激烈，團購公司難以生存。有些甚至出現打價格戰的惡劣現象。


5.微信生态環境問題：社區團購借助的是微信的流量紅利，由于有社區團購軟件就(jiù)能(néng)發(fā)起(qǐ)的，在社區拼團之外，將(jiāng)會(huì)衍生出更多B端服務，目前已經(jīng)出現不少專門服務團購公司的企業，它們在供銷對(duì)接、數據分析等方面(miàn)爲團購公司提供服務，提升項目的運轉效率。


二、社區團購平台解決方案


大師熊爲社區團購企業提供系統搭建、供應鏈賦能(néng)和平台互助荟服務，系統對(duì)了，事(shì)兒就(jiù)成(chéng)了，社區團購平台轉型升級都(dōu)在用大師熊，國(guó)内前十頭部團購平台都(dōu)在使用，我有直播，能(néng)自動鎖定關系的那種(zhǒng)。