比起(qǐ)微商，直播對(duì)人的要求高了很多，直播需要團隊配合，一個人單打獨鬥是做不了的，需要懂電商，懂運營，懂流量和供應鏈。做的越大，現金流越緊張，錢都(dōu)在貨裡(lǐ)，在平台漫長(cháng)的回款周期裡(lǐ)。
現階段的情況像個圍城，做公域流量變現的不懂怎麼(me)轉化和運營私域，做私域流量的不知道(dào)如何把平台的用戶轉化成(chéng)自己微信裡(lǐ)的粉絲。
直播電商給微商提供了源源不斷的新鮮私域流量，微商想做大，不僅要維護好(hǎo)現有好(hǎo)友，還(hái)要不斷的拓展新用戶，這(zhè)兩(liǎng)年影響微商發(fā)展的無非就(jiù)是三個字，缺流量，裂變變得異常艱難。
承認吧，大部分腦子發(fā)熱做微商的都(dōu)是平凡的普通人，既沒(méi)有人脈也沒(méi)有能(néng)力，除了收割自己的親朋好(hǎo)友，根本沒(méi)有從外部獲取流量的經(jīng)驗，靠洗腦和培訓也不行，再加上品牌老闆自己也很迷茫，久而久之，屯貨賣不掉，團隊一潭死水。
曾經(jīng)微商也想著(zhe)從各個渠道(dào)搞人，但是以前的公域流量隻适合TO B，不适合TO C，啥意思，就(jiù)是以前的流量在哪裡(lǐ)，在搜索平台、社交平台、信息聚合平台，這(zhè)些平台天生适合爲品牌主服務，百度霸屏隻适合給品牌做展示和背書，微博隻适合給品牌做話題和曝光，除非你有本事(shì)成(chéng)爲KOL，能(néng)成(chéng)爲KOL的做不做微商都(dōu)能(néng)掙錢，更不用說(shuō)各大流量販賣公司的信息流廣告了，門檻之高，讓普通人望塵莫及。
還(hái)有一段時(shí)間，微商行業流行“入代理，送流量”，品牌方召開(kāi)各種(zhǒng)新聞發(fā)布會(huì)，讓全天下都(dōu)知道(dào)他搞了個流量公司，具體操作方法就(jiù)是由品牌委托代理公司在全平台付費買量，“進(jìn)線”到某一具體微信号，再由這(zhè)一微信号拉群將(jiāng)進(jìn)線的客戶移交給剛交了代理費的微商，根據交錢的級别，分配約定數量的進(jìn)線人數。
聽起(qǐ)來美好(hǎo)，實際上都(dōu)是唬人，看看最後(hòu)哪個品牌的流量公司活下來了，你買的私域流量準不準心裡(lǐ)沒(méi)數嗎，你家代理的轉化能(néng)力是啥樣(yàng)的你心裡(lǐ)沒(méi)數嗎。
說(shuō)到底，微商的衰退是曆史必然現象，創始人和老闆就(jiù)是公司的天花闆，老闆自己啥也不懂，既不學(xué)習也不進(jìn)步，談何給代理賦能(néng)。
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