關于分潤模式：利益機制設定是社交電商的基石，設定合理模式事(shì)半功倍，反之事(shì)倍功半。其中模式中最關鍵的三個節點問題在于：“如何注冊團長(cháng)”“團長(cháng)升級考核機制”“團長(cháng)設定推薦及孵化機制”。
關于種(zhǒng)子代理：首批代理團長(cháng)，是平台裂變發(fā)展的基數。種(zhǒng)子代理獲取六個方法。具體如何梳理、規劃和落地執行，大師熊給你實操方案。
每個成(chéng)功的社群團購平台，一定是把運營、小B端的管控、選品、品控這(zhè)些做到了長(cháng)闆足夠長(cháng)，短闆卻不明顯。他們的成(chéng)功，是來自于自身對(duì)時(shí)機的把握，對(duì)資源的整合，對(duì)合适的模式的果斷決策，對(duì)運營的執行力。最明顯的例子就(jiù)是海囤生活，轉到社群團購之後(hòu)，短短一年不到的時(shí)間，已實現月GMV破3000萬。
那麼(me)，怎麼(me)把社群團購做好(hǎo)？社群團購主要是批發(fā)+零售分銷+一件代發(fā)模式，與社區團購的團長(cháng)分銷+落地配模式有較大差異，要如何進(jìn)行業務調整？産品結構的不同，對(duì)供應鏈提出了不同的要求，要如何對(duì)接适合于社群團購模式的供應商渠道(dào)？産品類型的不同，對(duì)現有團隊的零售能(néng)力要求提高，要如何帶動團長(cháng)把産品更好(hǎo)的賣出去？
業務模式的轉變，需要有不同的交易分傭系統做支持，要選擇什麼(me)樣(yàng)的管理系統？爲什麼(me)海囤生活可以在短短的一年内實現流水過(guò)億，是如何運營的？爲什麼(me)寶媽賦能(néng)平台、閨蜜團可以一個小時(shí)實現單品1.5W單，推品的秘訣是什麼(me)？去哪裡(lǐ)可以加入社群團購創始人圈子，交流學(xué)習，快速複制經(jīng)驗進(jìn)行項目轉化？
如果你有以上的疑惑，那就(jiù)快快聯系大師熊吧，告訴你新零售時(shí)代的航向(xiàng)，規劃你的業務轉型路徑。
