如何評估一個社群團購模式是否合理-大師熊

社群團購就(jiù)是組織一群人組群賣貨,而模式設計是社群團購的第一步,通過(guò)什麼(me)模式將(jiāng)這(zhè)一群人組織起(qǐ)來至關重要,如何評估一個社群團購模式是否合理?模式解決的是兩(liǎng)個問題:賣貨的積極性、裂變的積極性。

如何評估一個社群團購模式是否合理


一、判斷分配機制是否合理

1.讓最基層的團長(cháng)能(néng)掙到錢:團長(cháng)社群團購平台基礎細胞、團長(cháng)賺錢才能(néng)讓平台激活。

2.團隊結構的合理性:層級比例一般在1:30比較合理,再通過(guò)設置升級條件來做調節。

3.不要觸犯一些法律法規:涉傳3要素:團隊計酬、多級分銷、拉人頭。


二、社群團購模式誤區

模式依賴:完美的模式,一勞永逸解決問題

模式崇拜:照搬某大團模式,就(jiù)可以做大

模式多變:随意調整模式,讓代理失去安全感


1.純分銷的模式不要搞

純分銷的模式是指前幾年風靡一時(shí)的二級或三級分銷商城的模式,利益在哪,動力就(jiù)在哪,團長(cháng)隻注重拉人,無心賣貨

2.純靠禮包賺錢的模式不要搞

團長(cháng)的心思都(dōu)放在推禮包賺錢,無心賣貨,不是禮包不能(néng)夠做,而是要設計機制讓團長(cháng)能(néng)夠把心思放在賣貨上面(miàn)。

3.找個大團的模式照抄要謹慎

你拿到的社群團購模式不一定全,大團的模式當然可以參考,但是不要照抄,他們的模式一定适合你麼(me)?


三、社群團購三個節點問題

1.如何成(chéng)爲團長(cháng):邀約注冊、約定的時(shí)間内完成(chéng)訂單。

2.團長(cháng)如何升級:個人及團隊業績,邀約了多少個正式的團長(cháng)

3.設定推薦、孵化機制:推薦團長(cháng)采取共同服務機制,A孵化了B,B有業績産生,A獲取平台分潤。


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