有了微信團購小程序，團方就(jiù)可以搭建自己的平台，一個平台，其模式的關鍵點：是否合規？是否有招商裂變的驅動能(néng)力？是否具備業績增長(cháng)的邏輯？很多團購平台，做了一兩(liǎng)年，都(dōu)沒(méi)搞懂自己的模式有啥問題，失去做大的好(hǎo)時(shí)機。因此在開(kāi)發(fā)團購小程序的時(shí)候要注重模式。
社群團購行業呈增長(cháng)趨勢，入局者越來越多，但是高手也逐漸入場了。平台方會(huì)感覺到賽道(dào)很熱，但是瓶頸很難打破，最主要的原因是，對(duì)平台的“綜合實力”要求更高了，而不是僅僅是“裂變”、“賣貨”。單靠創始人一人帶領平台，很難突破，即使能(néng)力再強，也頂不過(guò)一個團隊合力。拿“整合外面(miàn)團隊”的大心思花在内部團隊的運營上，會(huì)有意想不到的驚喜。
社群團購前三個月打基礎，日均300～500單，第四～第六個月，積累，日均3000單，第七～第十個月，裂變式持續爆發(fā)，日均破8000單，月營收1200萬。這(zhè)是私域社群的變現路徑，并不是一夜暴富。
大師熊社群團購小程序依托于微信平台，從誕生至今已有2年多的時(shí)間了，2年，對(duì)一個人來說(shuō)，是閱曆的豐富，也是精力的流逝，2年，對(duì)一個社會(huì)來說(shuō)，潮流來了又走，焦點變了又變，2年，對(duì)一次創業來說(shuō)，足夠讓它快速發(fā)展亦迅速死亡，2年，足夠帶給你熊的全新戰略生态呈現。
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