商業形态中沒(méi)有什麼(me)是一勞永逸的，隻有品牌才有穿越商業模式價值周期的能(néng)力，所以無論對(duì)于我們這(zhè)些社群拼團方也好(hǎo)，網紅也好(hǎo)，大家最終的發(fā)展目标一定都(dōu)是從渠道(dào)擁有者成(chéng)長(cháng)爲品牌擁有者，用品牌和服務沉澱出自己的私域。
團購模式跟微商模式還(hái)是有些不同
一是在層級和分潤上一定要注意合法合規，另外社群的著(zhe)重點一定是動銷，動銷是活下去的本錢，招商隻是發(fā)展。而傳統微商的著(zhe)力點是招商，所以我們現在看到好(hǎo)的社群拼團做的很低調，不搞代理大會(huì)不炫富。
第二就(jiù)是代理的管理培訓體系，這(zhè)個對(duì)于傳統的微商品牌團隊長(cháng)應該是看家本領了，但對(duì)于傳統品牌可能(néng)還(hái)是要加強的部分，因爲這(zhè)些線上建立的代理關系與傳統品牌的代理商運營還(hái)是有很大不同。
最重要的一點就(jiù)是用戶的維護及裂變，微商品牌方很少能(néng)涉及到底層的用戶管理，而很多傳統品牌方的用戶管理還(hái)停留在加個VIP，留個微信的層面(miàn)。大家基本上都(dōu)隻管理代理商，但是，做私域平台要有用戶思維，底層用戶思維是非常重要的，如何觸達他們能(néng)否與他們建立起(qǐ)強關系才是一個平台能(néng)否成(chéng)功的關鍵。
微商轉型私域社群找大師熊。
