我們先來聽個故事(shì)
人們暫且將(jiāng)這(zhè)個荒謬的經(jīng)典故事(shì)續一下——
老農痛定思變，找到了某種(zhǒng)兔子香餌，結果每天都(dōu)能(néng)撿回一兩(liǎng)隻兔子。
但兔子掉價，日以繼夜重複“制香餌——撒香餌——撿兔子”的生存，隻有是“吃粗糧”變爲“吃肉”而已，并不能(néng)給他的生存造成(chéng)多少變化。
于是他再次痛定思變，發(fā)明某種(zhǒng)釣熊的香餌，熊膽就(jiù)有價值了，每天撿熊，很快就(jiù)快速緻富。
在這(zhè)個經(jīng)典故事(shì)中，“撿兔子”如同工作，撿熊賣熊膽就(jiù)像是做微商。
“撿兔子”和“賣熊膽”的結果是有所不同的，這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)有個期待值的問題。
比如，不論在工地務工，還(hái)是辦公樓的白領，工作的短期内期待值（爲何這(zhè)裡(lǐ)指出短期，後(hòu)面(miàn)會(huì)講），都(dōu)是解決基本的收益問題，解決謀生問題，而沒(méi)有其他更高的範疇。
上述的經(jīng)典故事(shì)中，“痛定思變”發(fā)明香餌撿兔子所造成(chéng)的期望，也隻是老農代替種(zhǒng)地的某種(zhǒng)謀生方式而已，而發(fā)明香餌誘熊則是爲了構建更好(hǎo)將(jiāng)來的期望。
所以，做微商的期望從不該是想找一份代替的工作，而是想構建更好(hǎo)的將(jiāng)來。
Part 2
收益結構的問題
關于家庭财産結構，基本事(shì)實：絕大多數家庭和個人90%以上的收益來源于工作收益，這(zhè)90%的收益占用了90%以上的工作精力。這(zhè)，就(jiù)是絕大多數家庭的基本收益結構。
有句話說(shuō)“事(shì)少錢多離家近”，對(duì)于求職來說(shuō)，尋求更輕松、收益更高、更方便是本性，但這(zhè)種(zhǒng)“理想型”的就(jiù)像夢中女孩一般，都(dōu)是可望不可及的。
這(zhè)也是爲何工作的短期内期待值都(dōu)是：解決基本的收益問題，至于那些實現更高的自我價值就(jiù)是長(cháng)期的目标。
正因爲這(zhè)樣(yàng)，人們深陷工作的事(shì)務中，絕大多數情況下，迎接人們的宿命就(jiù)是：人們必須用90%的工作精力，去獲取人們90%以上的收益，這(zhè)樣(yàng)的收益往往隻有解決生存需求，變化將(jiāng)來根本就(jiù)是不可能(néng)的事(shì)情。
“工作你就(jiù)輸了”大約就(jiù)是這(zhè)樣(yàng)。
這(zhè)樣(yàng)的收益結構有沒(méi)有機會(huì)變化呢？有，但很難。首先，“事(shì)少錢多離家近”的工作基本沒(méi)有；其次，那些改善其他收益的方式，比如作家拿版權、投資者拿分紅門檻又太高。
對(duì)于普通大衆而言，目前能(néng)想到的機會(huì)就(jiù)是做微商了，這(zhè)也是工作以外付出10%的工作精力，就(jiù)能(néng)夠賺到相當于原本90%收益的方法。
當收益結構變動，時(shí)間更富餘、可支配收入更多，自然就(jiù)能(néng)夠再去想想未來發(fā)展的問題了。
不難表明：工作是解決當下問題的答案，而做微商是能(néng)夠解決將(jiāng)來問題的一條發(fā)展方向(xiàng)。
所以如果你想用做微商來代替眼下的工作，真的要考慮清楚，因爲微商也有一定的風險性，從不同的時(shí)期和自身的條件來定奪。
