都(dōu)2024年了，該找怎樣(yàng)的項目來破局而出？當下絕大多數傳統企業或創業者面(miàn)臨的大都(dōu)有以下情況：市場難做、業績下滑、模式老舊、代理流失、渠道(dào)受限、流量瓶頸...社群團購才是社交新零售的出路。

　　你們認爲，還(hái)有創業機會(huì)與突圍風口嗎？其實，沒(méi)什麼(me)風口不風口，但凡是能(néng)免費的擺在明面(miàn)上說(shuō)得東西，基本上就(jiù)過(guò)了紅利期了。隻有思維方式，才是永遠不會(huì)過(guò)去的風口。具備輕創業、門檻低、覆蓋面(miàn)廣、高增長(cháng)、早期風口、市場廣闊性質。如果嚴格說(shuō)起(qǐ)來具備這(zhè)一條件的，社群團購可以算是最匹配的項目。


　　社群團購以微商的組織方式，在社群的場景下，以推品的邏輯，進(jìn)行标品銷售的新零售。以良性賣貨爲商業本質，注重私域流量的經(jīng)營利用，現正處于早期蓬勃發(fā)展時(shí)期。


　　分享一個和大師熊合作并借助社群團購盤活千萬流量的成(chéng)功的案例：


　　濤哥做海鮮是一個蠻跨界的事(shì)，原來做活動、推廣的創業者，疫情改變了他的事(shì)業軌迹。他喜歡釣魚，家鄉在生産海鮮的粵西，在休假中看到一個表姐業餘在幫漁民賣海鮮，詢問之下，能(néng)夠賣出一些量，并賺到可觀的收入。濤哥拉了一個朋友一起(qǐ)，他做貨源和發(fā)貨，朋友做客服，拉著(zhe)表姐及幾個有一定資源的寶媽開(kāi)始啓動。剛開(kāi)始用K團團工具，發(fā)現有一定量之後(hòu)，果斷自己搭建了自己的私域小程序，沉澱用戶，進(jìn)一步提高私域的專屬性跟收單效率。從一個月幾萬到幾十萬，團長(cháng)從幾個到幾十個，幾百個。濤哥說(shuō)他知道(dào)要控盤，需要從源頭到用戶，完成(chéng)整個的閉環。粵西有個海鮮集散地，每天淩晨，漁船靠岸開(kāi)始收購，入凍庫，分揀，打包都(dōu)自己完成(chéng)。


　　海鮮消費頻次不算高，但是複購不錯。他們招募的團長(cháng)以及客單價決定用戶群體都(dōu)是有一定消費力的人，能(néng)夠接受全程冷鏈的成(chéng)本，吃上“海的味道(dào)”。因爲全程參與，濤哥學(xué)市場營銷，對(duì)素材有敏銳的把握，圖片、視頻、文案保持原汁原味，能(néng)夠激起(qǐ)用戶的購買沖動。1000左右的團長(cháng)，每個月近1000萬的GMV，團長(cháng)有25%的總毛利，也就(jiù)是說(shuō)團長(cháng)群體每個月能(néng)賺到250萬的利潤。濤哥說(shuō)，他的團長(cháng)别人很難挖的動，因爲他們提供了差異性甚至唯一性的貨源。


　　事(shì)實證明：想了解一個行業是否具備發(fā)展性，最好(hǎo)的方式就(jiù)是到其前沿的學(xué)習圈去吸取最全面(miàn)、最精華的經(jīng)驗認知。一次性解決信息差問題+獲取方法論+輔導落地實踐。大師熊以強師資團隊與極具強實操落地解決方案幫助一衆企業家轉型升級、起(qǐ)盤發(fā)展社群團購。