其實在這(zhè)個新趨勢裡(lǐ)，轉型拓版圖的不僅僅是傳統企業，也有大批經(jīng)營多年的傳統微商開(kāi)始轉向(xiàng)社交零售。在記賬熊提供微電商系統服務的過(guò)程中，一個比較典型的案例就(jiù)是鷹眼智選社群團購平台，它由傳統微商轉型而來的，于去年11月末成(chéng)立。根據相關數據顯示，鷹眼智選上線20天社群零售系統平台的流水就(jiù)破百萬，30天拿到了機構藍海衆力融資，并入圍《2018年中國(guó)社區團購電商上平台“50強榜”》，其戰績不可謂不斐然。
任何事(shì)物的發(fā)展都(dōu)是需要探索和摸尋的，微商這(zhè)個賽道(dào)也在不斷地進(jìn)化，而社群零售就(jiù)是進(jìn)化中的一種(zhǒng)模式。項目團隊經(jīng)過(guò)探訪和研究，結合各方資源相互搭配，鷹眼智選在一周内就(jiù)迅速集合好(hǎo)了3位合夥人以及分工，定好(hǎo)模式制度，搭載起(qǐ)了由記賬熊提供技術服務的社群零售平台轉型社群團購。
對(duì)于原有的微商代理和用戶群來說(shuō)，以前品類單一，隻有在沙龍、活動、節日等特殊日子，代理團隊的用戶群才相對(duì)活躍一些。轉型社群零售以後(hòu)，不但是團長(cháng)們的熱情高漲；甚至是群裡(lǐ)的消費者的下單跟下雪似的，還(hái)會(huì)追著(zhe)問：今天有什麼(me)新團品呀？上次的那個紫米面(miàn)包什麼(me)時(shí)候重新開(kāi)團？……
鷹眼智選的模式爲社群零售模式，之前記賬熊有分享過(guò)，這(zhè)個模式的團隊成(chéng)員的身份分爲：項目方合夥人——團長(cháng)/群主———消費者。與之對(duì)應的社群零售系統依次分爲：
團品管理後(hòu)台系統，負責準備上傳團品信息、社群文案、商品排期、發(fā)貨等
訂單發(fā)貨後(hòu)台系統，供應鏈源頭直發(fā)，去除中間環節，給予消費者最大的實惠；
鷹眼智選代理後(hòu)台，管理團隊，賺商品價差，可以分享、自購；
财務管理系統，對(duì)項目方、供應鏈、團長(cháng)、消費者按身份進(jìn)行獎金分潤統計、分發(fā)等管理；
還(hái)有一個是消費者可以在社群裡(lǐ)跟代理下單，也可以根據商品鏈接分享頁或者識别小程序碼自主下單。
鷹眼智選以生活剛需品味切入口，商品由均爲源頭直采直發(fā)。團長(cháng)隻需一鍵轉發(fā)商品頁或者項目方提供的商品文案和視頻至構建的社群或者朋友圈，再加上鷹眼智選完備的産品售後(hòu)服務，團長(cháng)們就(jiù)可以輕松賺取商品利潤了。
爲了激勵團長(cháng)們的商品分享推廣的積極性，鷹眼智選設置了商品價差利潤空間，團長(cháng)成(chéng)功促成(chéng)銷售後(hòu)就(jiù)可以獲得利潤獎勵。團長(cháng)所有訂單、團隊以及收入信息都(dōu)可以在代理後(hòu)台系統查詢。
鷹眼智選配置了完備的運營團隊和鏈接了強大供應鏈體系，再加上原有的微商社群強大的運營優勢，鷹眼智選上線20天流水即破百萬，30天就(jiù)受到了融資機構藍海衆力的300萬融資，上線3個月即入圍《2018年中國(guó)社區團購“50強榜”》，已有社群1500+！
鷹眼智選的slogan爲源頭直采更省錢，這(zhè)個slogan裡(lǐ)面(miàn)其實有兩(liǎng)個指向(xiàng)，一個面(miàn)向(xiàng)代理和消費者獲得更加平靓正的商品；另一個是面(miàn)向(xiàng)供應鏈源頭，除了可以平靓正以外，還(hái)有跨越地理位置，對(duì)于偏遠山區或者其他有商品找不到銷路的供應鏈的的幫扶計劃。
鷹眼智選團隊的涉足腳步遠至千裡(lǐ)，先後(hòu)發(fā)起(qǐ)并完成(chéng)了醜柑，耙耙柑等助農行動。比如在醜柑助農行動中，爲支持果農，宣導誠信，鷹眼智選團隊向(xiàng)身邊的所有人呼籲：買一件，讓果農少流一滴眼淚。
一個小時(shí)不到，就(jiù)幫助果農團完了1500斤醜柑！
2019，鷹眼智選以社群零售爲模式進(jìn)行多方資源整合，以記賬熊提供技術支持的社群零售系統爲數據管理運營底座，正在乘風而起(qǐ)！
