傳統微商的形式是：下面(miàn)的人囤貨，上面(miàn)的人賺錢，所有的産品都(dōu)積壓在自己手裡(lǐ)，現場市場也不景氣，貨賣不出去，資金無法回籠，看起(qǐ)來好(hǎo)像幾十萬幾百萬的去拿貨，但是産品根本就(jiù)到不了消費者手上。
傳統微商的代理們拿了貨還(hái)需要時(shí)間才能(néng)消化，代理們都(dōu)是要自己去打包發(fā)貨，很多代理都(dōu)是寶媽，或者隻是兼職去做這(zhè)種(zhǒng)線上賣貨，家庭和事(shì)業真的很難兼顧，也非常辛苦。
很多人咬著(zhe)牙堅持，硬著(zhe)頭皮也要做到底，最後(hòu)不過(guò)是兩(liǎng)敗俱傷，錢賺不到就(jiù)算了，還(hái)損傷人脈。我們平台很多代理都(dōu)是做微商轉型團購的，包括我自己也是這(zhè)樣(yàng)，所以傳統微商的難處我們大家都(dōu)非常清楚。
傳統微商的團隊收入跟代理賣貨的速度直接挂鈎，業績好(hǎo)比坐過(guò)山車起(qǐ)起(qǐ)伏伏，說(shuō)實話内心确實或多或少是缺乏安全感的，也源于不再看好(hǎo)傳統微商的囤貨模式，不斷不斷在尋找新的機會(huì)！
2.社群新零售
社群新零售是這(zhè)個時(shí)代搶流量的最佳手段，借著(zhe)這(zhè)個勢能(néng)把各業各業吸引過(guò)來，是輸出招人納新的時(shí)候。
新零售時(shí)代是社群團購+直播的模式，社群團購采用的是微商的裂變模式和社區團購的推品方式，因爲高信任度、高粘度、高活躍度的特性，已經(jīng)成(chéng)爲新零售時(shí)代的必選項。
社群團購做的是服務小B端的新零售，讓你的團長(cháng)賺到錢，項目就(jiù)成(chéng)功了。一套大師熊社群團購系統，也是一個私域流量解決方案，一個全盤的新零售思路，更是加入一個新零售創始人生态圈。
這(zhè)個模式凝結了我們的供應鏈優勢、物流服務優勢、社區社交優勢，并將(jiāng)互聯網技術運用到與用戶交互的各個環節，以優質服務、人性體驗打造出了新零售時(shí)代的國(guó)美樣(yàng)闆。
傳統微商PK社群新零售？未來定是社群新零售的時(shí)代，傳統微商要是再吃老本，總有被(bèi)淘汰的一天，微商轉型社群新零售找大師熊。
