實際上，可口可樂業績下滑并非是始于今年。追溯近年來的業績數據，我們可以看到從2012年開(kāi)始，已經(jīng)連續8年來，營收逐年降低，淨利潤近乎腰斬。
達芙妮在2012年巅峰時(shí)期，曾有6000多家門店，遍布各個城市，到如今，門店已不到300家，在2016-2019五年時(shí)間，共計虧損近40億港元。
無獨有偶，知名火鍋品牌“海底撈”發(fā)布的中期報告中也顯示，光是2020年上半年，虧損就(jiù)近10億。相比去年同期，利潤驟降甚至超過(guò)200%，有網友一針見血地指出：“這(zhè)幾年，海底撈隻是一味的擴張，卻很少革新經(jīng)營模式；疫情一來，原有的經(jīng)驗模式行不通了，很難不虧損啊！”
當大品牌都(dōu)虧損關閉實體店時(shí)，如何轉型新零售做逆向(xiàng)增長(cháng)？從可口可樂到達芙妮到海底撈，我們不難發(fā)現：想要不被(bèi)市場所淘汰，想要不被(bèi)時(shí)代所抛棄，就(jiù)要有不斷革新的勇氣，專注一個領域，布局全渠道(dào)，時(shí)刻掌握市場的最新趨勢和玩法，比如當下很火的社群+直播私域新玩法。不管是大品牌還(hái)是小品牌，隻有尋求改變，才能(néng)在遭遇瓶頸時(shí)，找到了自己的新出路。
社群團購可以說(shuō)是新零售最火的方式了，大師熊社群團購系統助力衆多實體品牌方成(chéng)功轉型，比如有40000家實體店的服裝連鎖曼天雨，主打奢侈品牌的蔻莎，比如旅行社、海鮮、潮牌店、母嬰店等。
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