一、供應鏈+分倉+内容生産的作用
供應鏈是産品的供應，半成(chéng)品到成(chéng)品，成(chéng)品到儲存點，儲存點到收獲地址，都(dōu)屬于供應鏈的範疇。
分倉是産品的儲存與陳設，方便更快的配送，以及更全面(miàn)的展示。可見，配送與展示是分倉的兩(liǎng)個基本功能(néng)。配送就(jiù)是半徑與時(shí)間，展示是内容生産的一部分。傳統的分店，承擔了分店+流量的兩(liǎng)個職能(néng)。分店的有效半徑是遠遠小于分倉的。滿負載運營，分店的訂單規模是不如分倉的。
流量已經(jīng)分散成(chéng)了線上與線下流量。線上流量分散成(chéng)電商，内容，以及社交三個流量類型。電商流量，就(jiù)是你有明确需求，去到專門的平台與對(duì)象，完成(chéng)購買。内容是浏覽感興趣的内容，觸發(fā)了相關性的需求，繼而完成(chéng)購買。社交是先建立人際網絡，完成(chéng)可信身份，繼而收獲好(hǎo)友的訂單。内容與社交，是交織在一起(qǐ)的。社交中的可信身份，大部分得依靠内容來一點一滴滲透。
流量已經(jīng)大部分線上化，分店通過(guò)犧牲有效半徑而獲取的線下流量，就(jiù)不一定劃算了。上門取貨與快遞送貨的時(shí)間差異，以及用戶習慣差異，已經(jīng)越來越少。對(duì)用戶而言，從分店買貨與從分倉買貨，體驗是基本一緻的。所以，零售的一個基本路徑，就(jiù)是擴大有效半徑，擴展線上流量，擴展貨架長(cháng)度。
二、供應鏈+分倉+内容生産如何配合
做一個類比。拼多多將(jiāng)電商的價格維度，幹到了極緻。電商的另一個維度是内容。小紅書與抖音已經(jīng)形成(chéng)了這(zhè)個領域的大牛。零售的方向(xiàng)，基本是三個，其一，價格極緻。其二，内容極緻。其三，兩(liǎng)種(zhǒng)混動。分倉式零售，起(qǐ)點就(jiù)要完成(chéng)價格極緻。
如何完成(chéng)價格極緻？增加訂單規模，減少品類。用大量的訂單去到少數的産品上，每一個都(dōu)可以實現3000+。價格極緻的電商模式，就(jiù)是基本款+爆款。基本款保證了大部分人有需求，爆款發(fā)過(guò)來讓低價站得穩。
分倉，低價，少款，基本款，爆款，這(zhè)些概念都(dōu)是一個體系的不同側重點。這(zhè)個大方向(xiàng)的價值，本質上規模效應。強者更強。有些人說(shuō)，電商已經(jīng)結束了。就(jiù)價格邏輯而言，是成(chéng)立的。
内容電商前幾年就(jiù)開(kāi)始議論了，但具體應用，是去到兩(liǎng)個，内容流量與内容信任。流量是粗暴直接的價值，有人來，才能(néng)有戲唱。内容流量對(duì)應的概念是渠道(dào)流量。流量是大家必須從這(zhè)裡(lǐ)過(guò)，雁過(guò)拔毛。内容流量是吸引别人從這(zhè)裡(lǐ)過(guò)，人場後(hòu)有錢場。渠道(dào)建立靠的是财力，而内容靠的是才藝。渠道(dào)的戰争，是流量的基礎設施，漸漸形成(chéng)了壟斷的格局。内容的戰争，是爆紅與過(guò)氣交替的。内容都(dōu)是在渠道(dào)上展開(kāi)。抖音是渠道(dào)，抖音号是内容。微信是渠道(dào)，公衆号是内容。
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