一個我們不得不承認的事(shì)實，今年線下的實體門店都(dōu)不好(hǎo)過(guò)，這(zhè)次疫情造成(chéng)的影響太大了、太久了。存活了幾個世紀的企業在這(zhè)次疫情的影響下轟然倒下。但總有一些企業、一些門店，在疫情期間能(néng)找到突圍的方法，實現逆勢增長(cháng)。大師熊合作的很多實體客戶 在疫情期間靠著(zhe)微信做社群團購銷售，周邊門店店都(dōu)很冷清，生意不好(hǎo)的時(shí)候，他卻生意火爆，訂單不斷，盈利幾十萬元，因此對(duì)于線下實體門店來說(shuō)，如果想要突破困境，就(jiù)必須轉型，而轉型的第一步就(jiù)是加客戶微信，在微信裡(lǐ)面(miàn)做生意。
爲什麼(me)要把客戶加到微信？
年初我們被(bèi)隔離在家不能(néng)出小區的時(shí)候，大部分人都(dōu)是在小區的微信群裡(lǐ)，以微信群的形式購買生活物資。我們小區大姨都(dōu)建了微信群，每天在群裡(lǐ)發(fā)商品信息。大家就(jiù)想一想，對(duì)于那些過(guò)去已經(jīng)把客戶加到微信上的商家來說(shuō)，在疫情期間是不是處于優勢地位？過(guò)去做實體店，靠的是在店消費，也就(jiù)是每天進(jìn)店有多少人，他們在門店消費了多少錢。但現在，一個門店要想長(cháng)期生存，必須要學(xué)會(huì)産生離店銷售額，讓客戶不到店就(jiù)可以讓我在這(zhè)付錢。你會(huì)發(fā)現，當你把客戶加到微信之後(hòu)，你的生意就(jiù)變成(chéng)了一門新的生意，它是長(cháng)在你們店外面(miàn)的，它産生的銷售額都(dōu)是離店銷售額，這(zhè)樣(yàng)的生意更加健康。
線下實體門店如何布局微信？
如何才能(néng)更快的把客戶往微信裡(lǐ)面(miàn)加呢？我們需要做哪些準備呢？首先就(jiù)是布局微信個人号矩陣。如果你有5家門店，每個門店有3個導購，那你就(jiù)要準備15部手機，每個手機都(dōu)注冊好(hǎo)微信号。接下來你還(hái)要給每一個店長(cháng)單獨注冊一個微信号，服務一些相對(duì)重要的客戶，如果需要服務一些大客戶的話，還(hái)需要布局老闆号，這(zhè)叫(jiào)多層次、多角色，多數量。當你把你的進(jìn)店客戶都(dōu)加到微信上之後(hòu)，即使你的門店關門半年也沒(méi)關系，你在微信上持續賣貨也可以産生收益，因爲你的老客戶已經(jīng)都(dōu)被(bèi)你加到微信上了，你可以推動他們持續複購甚至爲你轉介紹新客戶。
社群團購+直播相結合
如果你是實體門店老闆 如果你想做強做大，最高效的方法就(jiù)是：社群團購+直播相結合，直播是效率最高的成(chéng)交方式，一個直播網紅直播的效果，抵得上一萬個銷售員天天刷朋友圈銷售産品産生的效果。實體門店針對(duì)的客戶群體隻是周邊客戶，而直播面(miàn)對(duì)的是全國(guó)客戶群體。而且幾乎零投資，做成(chéng)了一年掙個一兩(liǎng)百萬跟玩兒似的，如果輸了，虧個你的個人時(shí)間而已。而其他的項目呢，成(chéng)了掙幾萬塊錢，虧了也虧幾萬塊錢。或者撐不下去，轉讓也費勁，還(hái)得虧個幾萬。
未來幾年，能(néng)活下來的都(dōu)是求變者。如果你想了解更詳細的轉型方案，歡迎聯系大師熊。
