一、實體店中途的亂象橫生
改革開(kāi)放後(hòu)，中國(guó)陸續崛起(qǐ)了一波又一波的個體工商戶，在當今稱之爲“實體店”。随著(zhe)實體店的不斷增加，競争也就(jiù)逐步強烈，市場上開(kāi)始亂象橫生，超市的出現，讓實體店峰回路轉，但由于各大平台的網購峰起(qǐ)，迫使實體店奮力反抗。爲了生存又反彈到過(guò)去的不良風俗“坑蒙拐騙，欺詐蠻橫”逮一筆是一筆的思維模式。在一個不大的城市裡(lǐ)，就(jiù)有這(zhè)幾個普通的個體戶，外界看他們是開(kāi)店的老闆，風光無限。實踐上他們生活都(dōu)沒(méi)有保障，很多天不開(kāi)張是正常現象。萬般無奈之下隻有對(duì)産品偷工減料，缺斤少兩(liǎng)。紙裡(lǐ)始終包不住火，時(shí)間一長(cháng)，總會(huì)遇到幾個較真的人，就(jiù)會(huì)發(fā)生争執。實不雅觀，有損店面(miàn)形象，有害市場健康，影響個體戶聲譽，造成(chéng)不和諧的局面(miàn)，所以說(shuō)實體店的淘汰也有自身的原因。就(jiù)是失去誠信必然的自找毀滅。
二、實體店該如何轉型？
無論網絡還(hái)是實體店，必須誠實守信，秉公守法，生意方能(néng)久遠。這(zhè)裡(lǐ)就(jiù)需要每個人的自身素質的問題。素質體現在文化水平上，沒(méi)有文化的商家也就(jiù)是失去靈魂的軀殼。更重要的是适應時(shí)代的發(fā)展，不同實體門店結合線上轉型升級，需結合自身渠道(dào)特點，制定線止發(fā)展策略，社群團購+實體線上爲主，線下爲輔，短期過(guò)渡或長(cháng)期運營、中長(cháng)期線上線下并行，社群團購模式穩健、兼容、百搭、完美契合實體門店基因維承再發(fā)展。
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