一、實體門店常見的劣勢
1.租金壓力，現行門店的租金成(chéng)本不外乎是轉讓費、基本租金兩(liǎng)塊，門店大小的規模地段和配套設施與租金成(chéng)本是成(chéng)正比的，而且還(hái)受到市場上的炒家和掮客的影響，在這(zhè)個過(guò)程中實體門店經(jīng)營者對(duì)門店經(jīng)營的心理預期會(huì)被(bèi)逐漸放大，在計算營收預期時(shí)就(jiù)會(huì)出現投資超算造成(chéng)收入和心理上的落差對(duì)經(jīng)營者造成(chéng)反向(xiàng)影響。
2.人員和人才的流失以及日漸增長(cháng)的用工成(chéng)本，持續不斷的人員流失和管理人員基本素質的缺乏，同時(shí)門頂經(jīng)營者是否能(néng)對(duì)門店管理人員做到及具體有效的指導和監管也是影響門店生存的要素之一，缺乏良好(hǎo)的人員和管理會(huì)對(duì)門店經(jīng)營者形成(chéng)不必要的經(jīng)營壓力和注意力分散的影響。
3.品類選擇和庫存管理的風險日益增大，對(duì)于門店經(jīng)營者而言，不恰當品類會(huì)導緻庫存積壓風險，一旦産生積壓庫存，就(jiù)意味著(zhe)難以想象的資金壓力，其直接後(hòu)果就(jiù)是門店閉店風險，經(jīng)營者一切的努力都(dōu)有付諸東流的可能(néng)，但是隻要思路清晰這(zhè)些風險是可以規避的。
二、實體門店轉型方向(xiàng)
實體門店轉型升級，做業績增量，絕對(duì)不是抛棄原有商業，而是在其基礎之上做加法，社群團購以其包容性承接各行業基因推陳出新再發(fā)展，新增業務增長(cháng)點，實現企業的市場突圍，大師熊輔導過(guò)衆多優秀企業，其中有上百億的上市公司、有成(chéng)功轉型升級的傳統實體企業，既有宏觀戰略思維，又有實操落地經(jīng)驗。
