社群團購平台應該熟練運用“自用省錢，分享賺錢”這(zhè)個模式。舉個例子，B端用戶和C端用戶同時(shí)運維，通過(guò)運營，B端基本上掌握了C端。所以要意識到B端運維的重要性，這(zhè)也是我們要學(xué)習的重點。
那麼(me)問題就(jiù)在于，社群團購平台如何用B端的團隊打造出核心思想呢？可以用一句話來概括，那就(jiù)是：把流量當人看，把利他發(fā)揮到極緻。2020年，很多平台的發(fā)展指标開(kāi)始呈現出下降的趨勢，這(zhè)其中很大一部分的原因就(jiù)在于平台隻是單純地把流量當作流量，而沒(méi)有把流量當作人來看待。除此之外，還(hái)有一個重要原因就(jiù)是在産品同質化越來越嚴重的當下，單純依靠産品來維系運營的團隊將(jiāng)會(huì)越來越脆弱，如果不在産品的基礎上仔細打磨自身和用戶的交互能(néng)力，很多資源就(jiù)會(huì)容易受到其他平台高傭金的影響而流失。
坦率地說(shuō)，社交電商是一個以人爲本的賽道(dào)，社群團購平台要懂得用戶的需求，并且爲用戶創造價值，這(zhè)樣(yàng)我們才能(néng)夠成(chéng)爲這(zhè)個賽道(dào)的常青藤。羅胖在今年的跨年演講中也提到了這(zhè)一點——隻有對(duì)人負責，才能(néng)觸摸到行業的天花闆。這(zhè)也是需要我們深度思考的問題，并且要在合理的時(shí)間點上重新定義我們這(zhè)個賽道(dào)的方向(xiàng)。
凡是想把事(shì)業做好(hǎo)的人，都(dōu)應該對(duì)自己進(jìn)行三連問：自身的企業有沒(méi)有價值？企業對(duì)于客戶來說(shuō)有沒(méi)有價值？自己對(duì)于自己的團隊來說(shuō)有沒(méi)有價值？可以說(shuō)，如果想清楚了這(zhè)三個問題，那麼(me)就(jiù)已經(jīng)知道(dào)了怎麼(me)利用它，也就(jiù)不會(huì)讓利益成(chéng)爲自嗨式的叫(jiào)嚣。比如說(shuō)，我們社群團購平台爲客戶大量節約了精挑細選物美價廉的好(hǎo)物的時(shí)間，幫助團長(cháng)實現了自我成(chéng)長(cháng)的價值，也幫助我們企業自身發(fā)展壯大，同時(shí)還(hái)幫助社會(huì)解決一部分的用工與就(jiù)業問題，這(zhè)些都(dōu)是我們存在的價值，那麼(me)以此作爲基礎，一絲不苟地打磨我們自身創造價值的能(néng)力就(jiù)將(jiāng)會(huì)成(chéng)爲我們的核心競争力。
大師熊助力企業從0到1打造社群團購平台。
