經(jīng)營實體店，本質上是經(jīng)營實體店的流量。所以，對(duì)于有些企業來說(shuō)，掌握渠道(dào)的流量就(jiù)能(néng)夠帶來生意的增長(cháng)。流量有三個來源：一是廣告，二是品牌，三是渠道(dào)。流量分爲有效流量和無效流量。當你不夠了解一條街道(dào)時(shí)，就(jiù)會(huì)出現“可能(néng)這(zhè)條街道(dào)上人流很大，但卻不一定适合你的生意”的情況。
傳統的流量思維已落伍，實體店要想突破眼前的困局，獲得更多的流量，就(jiù)需要按照新零售流量的方式去做，帶著(zhe)流量思維審視實體店的工作，首先要重視門店流量的3個維度：流量是否有效、流量的高峰低谷期、流量的轉化。要掌握門店的流量主權，就(jiù)一定要重視門店的注意率、進(jìn)店率和購買率。
如果以上幾種(zhǒng)流量都(dōu)不行，那說(shuō)明你需要拓寬流量渠道(dào)了，實體店新零售模式就(jiù)是利用社群團購來拓寬線上流量，打造微信閉環生态系統：
1.構建新零售平台
随著(zhe)人們消費多樣(yàng)化的需求，傳統的實體店實在無法滿足客戶的購物體驗，因此想要獲得更多用戶的歡心，就(jiù)必須提升用戶體驗，留住客戶和促進(jìn)複購，搭建新零售平台，也就(jiù)是我們常說(shuō)的社群團購系統，是各個商家都(dōu)要重視的做法。
2.打造會(huì)員制體系運營模式
會(huì)員制體系是提升用戶體驗度的重要手段，比加入會(huì)員送優惠券，提前充值滿多少送多少，這(zhè)樣(yàng)的會(huì)員制營銷方式有利于實體店商家更便捷的管理客戶，共同服務會(huì)員，充分提升客戶滿意度。
以上就(jiù)是“實體店新零售模式”的相關介紹，社群團購是未來新零售模式發(fā)展的重要形式，所有的行業都(dōu)可以用社群團購再做一遍，大師熊提供轉型社群團購解決方案，教你從0到1起(qǐ)盤。
