一、工具化
社區團購其實就(jiù)是小規模、地域性的批發(fā)。所謂平台工具化，就(jiù)是說(shuō)平台放棄“管理團長(cháng)”這(zhè)個高難度任務，蛻化成(chéng)團長(cháng)的配角，轉而爲他們提供工具，比如說(shuō)高效穩定的供應鏈和數字化服務工具，變成(chéng)“數字化批發(fā)市場”。這(zhè)話說(shuō)得輕飄飄的，但實際上團購這(zhè)個領域，“工具化”對(duì)平台要求很高。比如現在的核心賣點生鮮，生鮮供應鏈是件高難度的事(shì)情——生産周期長(cháng)、市場價格極不穩定，保質期短、易受損、易腐爛，對(duì)運輸、保存的要求很高，耗損率高。
二、去平台化（産品化）
社區團購的核心資産——團長(cháng)，很難被(bèi)标準化，所以社區團購平台這(zhè)個模式需要依賴對(duì)供給端的整合。但是地域性、“小而美”的社區團購，是可以持續存在的。給定現在中國(guó)的線上基礎設施已經(jīng)相當發(fā)達，一個或幾個有能(néng)力的團長(cháng)完全有機會(huì)使用這(zhè)種(zhǒng)“數字化基礎設施”（比如微信、移動支付、物流體系等等）替自己加杠杆，做成(chéng)一個小而美的産品（服務）。
三、對(duì)于個人職業發(fā)展的啓發(fā)
現在100多家社區團購平台，像不像“線上基礎設施的重複建設”？從需求端（C端）來看，數字化已經(jīng)從概念期進(jìn)入背景期。回到根本需求，做好(hǎo)一個産品、一個服務，可能(néng)是正道(dào)。這(zhè)可能(néng)不會(huì)像“平台”那樣(yàng)快速擴張，以火箭速度當上“人生赢家”，但是，小而美，産品（服務）導向(xiàng)的“微利時(shí)代”正在來臨。
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