社群團購整合實體資源，用社群+直播的方式可以得到很好(hǎo)的平衡，社群團購可以加很多形态可以産生很多模式，利用好(hǎo)這(zhè)種(zhǒng)社群經(jīng)濟，再結合實體門店的痛點，進(jìn)行模式升級，所以模式設計是實體門店步入社群團購的第一步，要解決兩(liǎng)個問題：
一是賣貨積極性。讓代理有積極性，所有團長(cháng)掙到錢才有機會(huì)，你的平台才有機會(huì)，如果團長(cháng)掙不到錢，你的平台是不可能(néng)有成(chéng)長(cháng)的。二是裂變的積極性，某個團在模式設計上很有問題，最終因爲沒(méi)有招商的闆塊，做了2年多時(shí)間，結果還(hái)是那批代理，甚至有幾百個人是賣貨能(néng)手，但是體量就(jiù)是上不去。後(hòu)來發(fā)現制度是有問題的，所以大師熊總結可一套可用的社群團購模式，同時(shí)也做了招商，最後(hòu)調整過(guò)來之後(hòu)給的體量增長(cháng)是非常大的。
實體+線上社群把消費者導到微信，通過(guò)三個層面(miàn)去推動線上線下同步裂變。核心層（店長(cháng)店員）→影響層（超級會(huì)員/超級消費者）→外圍層（利用裂變機制通過(guò)影響層輻射）。利用這(zhè)個模式已經(jīng)跑出的成(chéng)功案例，比如【良品鋪子】。
任何生意都(dōu)可以用社群團購的方式再做一遍，大師熊合作的客戶裡(lǐ)，有做電商轉型的，有微商轉過(guò)來的、也有網紅過(guò)來的、有供應鏈進(jìn)入賽道(dào)的、實體門店、自媒體轉型的，社群團購模式把轉型過(guò)來的客戶進(jìn)行歸納，每個轉型都(dōu)有痛點，通過(guò)直播的方式可以得到很好(hǎo)的模式升級。
物種(zhǒng)生存最重要的特征不是力量或智慧，而是适應變化。我們隻有适應它，從自己的實際出發(fā)看風口、機會(huì)，覺得和你相近、覺得可以做，那麼(me)此刻就(jiù)要做決策。大師熊提供轉型升級社群團購全鏈路解決方案（模式創新+渠道(dào)激活+流量裂變+業績突圍）。
