傳統實體企業如何構建社群營銷-大師熊

社群是一種(zhǒng)新的營銷方式,是跟客戶的溝通方式,實際上這(zhè)幾年很多企業在不斷的關注和嘗試社群團購,那麼(me),傳統實體企業如何構建社群營銷?對(duì)社群有怎樣(yàng)的理解?大師熊爲你解答。

傳統實體企業如何構建社群營銷


社群到底是什麼(me)?跟電商或者線下的實體有什麼(me)區别?有哪些優勢?其實,對(duì)于社群的理解是具有共同标簽的:一群人在一起(qǐ)幹一件事(shì)情。所謂的共同标簽,是比如身份、興趣愛好(hǎo)、地域和需求等相同,能(néng)夠持續推動大家進(jìn)行互動的群體。從2018年、2019年開(kāi)始,大家就(jiù)已經(jīng)開(kāi)始在談論社群,身邊也有一些夥伴在嘗試去做,但當時(shí)其實有很多人還(hái)不是很清楚方向(xiàng),因爲當時(shí)社群的發(fā)展還(hái)處于早期,很多人做的實際上是微商。

那麼(me)我們身邊有哪些社群呢?社群,其實把它的底層邏輯弄清楚之後(hòu),就(jiù)會(huì)發(fā)現很多地方都(dōu)體現出了社群的特性,比如說(shuō)在遠古時(shí)期,人都(dōu)是群居生活,互幫互助,一起(qǐ)生産,這(zhè)就(jiù)是一種(zhǒng)社群。還(hái)有一個簡單的例子,就(jiù)是很多跳廣場舞的大媽也可以說(shuō)是一個社群,每個廣場舞群體當中都(dōu)會(huì)有一個領頭人,也就(jiù)是隊長(cháng),他們每天都(dōu)會(huì)去廣場鍛煉身體,會(huì)因爲這(zhè)個興趣而産生鏈接,在跳完舞之後(hòu)也會(huì)有社交的需求,溝通或者聊天等等,所以廣場大媽們是一個典型的社群。

比如娃哈哈-悠簡這(zhè)種(zhǒng)有著(zhe)34年曆史的傳統實體企業,在線下已經(jīng)有很大的品牌認知,它的受衆人群非常廣泛,但是大多數無法掌握,所以社群就(jiù)是一個很好(hǎo)的載體,可以將(jiāng)原來34年所沉澱的品牌信譽度,通過(guò)社群維護起(qǐ)來,通過(guò)社群管理運營起(qǐ)來。這(zhè)樣(yàng)的企業進(jìn)入社群行業是非常有意義、有價值的。

實際上在2016年的時(shí)候,娃哈哈-悠簡對(duì)社群已經(jīng)有了一定的興趣,也做了很多嘗試,包括社群實體店、社群或社區的團購等等,在操作過(guò)程中也會(huì)研究一些東西,在這(zhè)個過(guò)程當中也形成(chéng)了自己的底層的邏輯。其實做一件事(shì)主要看兩(liǎng)點:第一,有沒(méi)有趨勢;第二,怎麼(me)做。從整個傳統模式到電商和微商,再到今天的社區和社群,每一個階段都(dōu)有其存在的理由,每個階段都(dōu)是一種(zhǒng)新的銷售方式。

基于這(zhè)樣(yàng)的時(shí)代,營銷方式需要發(fā)生變化,必須對(duì)原有的用戶進(jìn)行深挖,社群借助品牌就(jiù)是最好(hǎo)的工具和途徑。另外,像娃哈哈-悠簡這(zhè)樣(yàng)傳統的、實體的零售品牌可以做實體社群,可以通過(guò)微信的方式把訂閱用戶留在自己的微信上,并在合适的時(shí)間聯系在自己的社群裡(lǐ)面(miàn),通過(guò)社群和用戶加深聯系,這(zhè)可以推送産品到客戶,把客戶變爲會(huì)員,還(hái)可以通過(guò)社群的工具,比如拼團、分享、點贊等,去引入新的流量進(jìn)來。

因爲有實體店或者實體品牌,所以前期發(fā)展都(dōu)是不錯的。但是有一點,好(hǎo)像所有的社群最後(hòu)落腳點都(dōu)是在賣貨,這(zhè)其實就(jiù)是一種(zhǒng)變現,不管是産品變現、資源變現還(hái)是興趣變現,都(dōu)需要實現變現。比如說(shuō)做攝影的品類,那就(jiù)通過(guò)社群買賣設備;如果做知識付費,比如反燈、羅胖,那麼(me)通過(guò)知識付費這(zhè)種(zhǒng)社群可以去賣周邊産品。任何一個社群體系裡(lǐ)産品都(dōu)可以直接進(jìn)去,隻是有的用來做盈利,而有的用來做福利。

娃哈哈-悠簡在社群方面(miàn)做了嘗試,主要還(hái)是針對(duì)于細分人群,比如針對(duì)體重管理有需求的消費者提供深度的服務,針對(duì)一些女性愛美的心理提供一些瘦身的專項服務。現在,很多合作的線下的實體店和電商客戶都(dōu)會(huì)通過(guò)社群的方式將(jiāng)其維護管理起(qǐ)來,做深度的運營和鏈接。接下來的幾年,娃哈哈-悠簡會(huì)大力發(fā)展線下實體和線上社群的營銷,結合更多的營銷工具去提升效率以及和客戶溝通的頻次。

在過(guò)去的十幾二十年中,娃哈哈-悠簡在傳統領域做産品其實非常容易。首先把渠道(dào)建立好(hǎo),之後(hòu)通過(guò)廣告讓大家熟悉産品,那麼(me)這(zhè)個産品就(jiù)可能(néng)在一段時(shí)間内成(chéng)爲爆品,但是這(zhè)幾年做爆品越來越難,不僅是娃哈哈-悠簡,也包括蒙牛、伊利、王老吉等等,這(zhè)也表明已經(jīng)從傳統的粗放式流量時(shí)代轉爲增量時(shí)代,所以更需要大家做好(hǎo)運營和服務。

從去年甚至前年開(kāi)始,社群就(jiù)已經(jīng)非常火爆,這(zhè)也表明大家的消費和整個行業已經(jīng)從流量時(shí)代轉化到存量時(shí)代。其實在流量時(shí)代,有紅利加持,很多事(shì)情比較容易做,收益也很不錯,但是在存量時(shí)代,挑戰性就(jiù)比較大,原來隻要把一個品牌做好(hǎo),有了影響力,就(jiù)可以實行銷售,但現在有了很大變化。

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