1.産品同質化導緻惡性競争；社區團購的産品更多以本地商品爲主，而團長(cháng)們爲了利潤又多從本地批發(fā)市場拿貨。都(dōu)是同樣(yàng)的産品，隻能(néng)打價格戰，而團長(cháng)爲了賺更多的錢不免一再降低産品品質，由此就(jiù)陷入了惡性循環。
2.對(duì)團長(cháng)要求高，招募難度大；且流失率高，活躍度很低，給銷售團隊增加了很多不穩定因素。
3.和供應商打交道(dào)，讓團隊疲于應付；很多合作的供應商都(dōu)是本地原來做批發(fā)的供應商，他們沒(méi)有對(duì)接過(guò)電商模式，因此溝通合作起(qǐ)來會(huì)有很多問題。
4.遇到突發(fā)狀況沒(méi)法及時(shí)有效解決；社區團購需要同城配送，但實際操作過(guò)程中會(huì)出現很多問題，比如沒(méi)法及時(shí)配送，再比如二次配送，又增加了配送成(chéng)本等等，社團團購的本質導緻這(zhè)些問題無法得到有效解決。
二、社群團購可以完美的解決上述這(zhè)些問題
1.社群團購和社區團購最大的區别是：不做同城配送，隻做一件代發(fā)。
2.社群團購另一個優勢在于産品的多樣(yàng)性，它能(néng)擺脫社區團購的生鮮食品的銷售限制，同時(shí)還(hái)囊括更多産品類型。
3.社群團購，大家關注的是群主，是賣貨群的運營，是供應鏈對(duì)接，所以，行業裡(lǐ)的呈現就(jiù)是各種(zhǒng)資源共享大會(huì)。而社區團購，大家關注的是團長(cháng)。
爲什麼(me)很多社區團購轉型做社群團購？因爲社區團購現在已經(jīng)發(fā)展成(chéng)爲資本競争的遊戲，已不再适合中小玩家進(jìn)入；因爲社群團購越來越成(chéng)熟，跟上，就(jiù)是大機遇。大師熊爲社區團購轉型社群團購提供從0到1解決方案。
