本質上是因爲傳統電商的流量成(chéng)本太高了。比如淘寶的直通車推廣費用和運營費用，都(dōu)是中小店家負擔不起(qǐ)的存在。此外，投放廣告獲取的流量大多隻能(néng)做一次性産品轉化，用戶留存率較低，産品推廣的成(chéng)本太高。
而目前，微信也在電商領域發(fā)力，且微信的流量成(chéng)本比淘寶的便宜，并且商家可以搭建自身的私域流量池，免費重複的利用，還(hái)可以通過(guò)社群團購小程序、公衆号、社群、朋友圈、視頻号等渠道(dào)獲取目标用戶，這(zhè)也是爲什麼(me)社交電商能(néng)如此歡迎的根本原因。
傳統電商大都(dōu)建立在流量龐大的平台之上，購物者信任這(zhè)個平台采取這(zhè)個平台上買東西。就(jiù)比如我們所熟知的天貓和京東。而社交電商則是去中心化的模式。除了線下門店之外，目前出現的社交電商非常之多，因爲基于社交關系，其中心化屬性很薄弱。照此趨勢，未來可能(néng)會(huì)越來越去中心化，個性化的需求則會(huì)被(bèi)充分釋放出來。
同時(shí)，淘寶的直播電商也帶動了很多工廠店的崛起(qǐ)。許多網紅主播背後(hòu)都(dōu)有一兩(liǎng)家工廠店，能(néng)夠在一天内就(jiù)將(jiāng)主播推薦的商品生産出來。在這(zhè)背後(hòu)，顯然是有強大的供應鏈支持。所以簡單來說(shuō)，社交電商就(jiù)是人、貨、物的去中心化。
如今，電商早已不再局限于幾大巨頭平台。電商領域的流量，也越來越多地轉入到私人領域。而帶有社交基因的社群團購，更能(néng)借助其社交性挖掘到私域流量。從人、貨、場的角度來看，更加高效。這(zhè)也是爲什麼(me)傳統電商紛紛轉型社群團購的原因。
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