1.股權激勵:頂層設計與落地實操
教你如何“聚人心”?如何布局與設置股權控制權?合夥人及核心代理股權激勵設置的常見模式,内部運營團隊股權激勵設置法則、股權激勵方案的設計工具。
2. 戰略規劃:戰略績效一體化管理,化戰略爲執行
教你如何“定戰略”、社群電商宏觀環境、産業環境分析評估、明确企業願景、戰略思想、業務布局、發(fā)展目标、成(chéng)長(cháng)階梯、平台中長(cháng)期戰略規劃如何做?如何戰略解碼、繪制戰略地圖?
3.資源整合:跨界營銷、收獲首批種(zhǒng)子代理及用戶
教你如何“找資源”?起(qǐ)盤資源如何系統性梳理及規劃、招商傳播内容如何體系化策劃及輸出,創始人人脈、生意合作夥、上下遊供應資源、代理客群、顧客粉絲如何收編?資源梳理、名單分析、溝通話術等如何流程化實現。
大師熊爲共建社群團購生态系統提供六大賦能(néng),以系統爲基礎,對(duì)接貨源解決創業者入場難的核心痛點,配合一套0-1起(qǐ)盤的方法論,中間加入部分圍繞自開(kāi)發(fā)的系統、工具、雲倉等資源內容,全方位解決社群團購管人、管貨、管錢難等問題。品牌新零售+社群團購,嫁接自帶分潤關系的私域直播,進(jìn)行新品招商增加跟代理的互動,爲代理團隊增加粘度跟收益做增量。
1.社交新零售模式:社群團購+,實行傳統企業轉型升級,線上線下融合,重構社交人貨場。
2.私域流量池模式:社群團購+,立足微信社群生态,全品類多觸點獲客轉化留存複購。
3. Saas直播分銷模式:社群團購+,直播分銷、批量成(chéng)交,品牌+平台多端開(kāi)播。
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