首先要把來店裡(lǐ)面(miàn)的顧客拉一個群，進(jìn)店流量很簡單，比如說(shuō)，我送一包紙巾。或者說(shuō)一瓶水等等這(zhè)種(zhǒng)方式吸引客戶進(jìn)群，把這(zhè)些流量先框到社群裡(lǐ)面(miàn)去。
第二步我們怎麼(me)去做變現？小編建議是給不要做本店相沖突的東西。因爲店裡(lǐ)面(miàn)是線下的東西，它的成(chéng)本的結構是不同的，甚至是有些是有沖突的。所以要做能(néng)夠跟自己店裡(lǐ)面(miàn)的東西是互補的，人群匹配的。
第三方面(miàn)呢，對(duì)實體店來講可能(néng)是單店，這(zhè)時(shí)候可以加入到一個平台，把實體店建個群，商家就(jiù)可以在後(hòu)台裡(lǐ)面(miàn)上架産品，不需要做後(hòu)端的服務，因爲選品包括發(fā)快遞等等這(zhè)些東西，不是單店可以做的，那個效率和效益是不行的。加入個平台以後(hòu)，他幫我已經(jīng)選好(hǎo)品了，而且會(huì)幫我做好(hǎo)售後(hòu)服務，我隻需要在群裡(lǐ)面(miàn)去幫他賣就(jiù)行了。
單店是可以這(zhè)樣(yàng)做的，那要是我有幾十個店呢？或者說(shuō)我拉了更多的實體店一起(qǐ)進(jìn)來的時(shí)候用多店模式，這(zhè)個時(shí)候我是可以自建平台的。建個平台來安排五六個人專門去做采購，然後(hòu)統一去上架上品，然後(hòu)接下來每個店的話就(jiù)統一去做後(hòu)台的服務，前端的店主需要做社群的推品就(jiù)好(hǎo)了。
另外在人員分工方面(miàn)，大家也是比較糾結這(zhè)個事(shì)情，萬一實體店的員工不專心去做怎麼(me)辦？那人員分工當中呢？我們一般建議是做輪值制的，比如說(shuō)我店裡(lǐ)面(miàn)有好(hǎo)多的員工，那麼(me)他休息的時(shí)候。他就(jiù)可以去做這(zhè)個東西，但是他還(hái)是可以得到相應的對(duì)應的利益的。另外就(jiù)是可以專職的，就(jiù)是找一個社群中真正的一個社群的運營官。有很多的平台，它本身就(jiù)有統一的社群運營官進(jìn)入到我們的實體店裡(lǐ)面(miàn)群論去做運營的，這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)都(dōu)是可以采用。
實體店結合社群團購的話可以更好(hǎo)的去擴展自己的服務範圍，增加流量的變現。
