社交新零售商業時(shí)代,企業如何突破營銷困局?-大師熊

這(zhè)兩(liǎng)年,社交新零售商業時(shí)代,加上疫情反反複複,企業發(fā)展深受打擊,業績急速下滑,是選擇在原來的營銷賽道(dào)繼續匍匐前行,還(hái)是尋找一個新的方向(xiàng)快速奔跑,是目前所有企業面(miàn)臨的重大難題。


社交新零售商業時(shí)代,企業如何突破營銷困局?


眼看私域電商社群+直播線上營銷模式,做得風生水起(qǐ),越來越多的企業,也逐漸轉戰線上,謀求生存發(fā)展。在目前市場環境下,社群+直播線上營銷模式,將(jiāng)是每個企業未來重要的破局之道(dào)。

線上社群營銷,怎麼(me)才能(néng)快速成(chéng)交呢?


今天的社交新零售領域,充斥著(zhe)抖快、視頻号、社群團購、私域直播等各種(zhǒng)風口渠道(dào)模式,頻繁出圈的品牌案例讓人眼花缭亂。可是沒(méi)人告訴我們不同工具、不同模式、不同案例的内在根本邏輯是什麼(me)?哪種(zhǒng)模式、哪種(zhǒng)工具更适合你?企業一直疲于奔命的追逐各種(zhǒng)風口、模式,到頭來爲什麼(me)都(dōu)沒(méi)有持續的生命力?

歸根結底就(jiù)是盲目的追風口行不通了,公域平台流量增長(cháng)匮乏,人口紅利消失,各個平台都(dōu)沒(méi)有多餘的流量了,企業都(dōu)一個個如同進(jìn)入了流量“監獄”,完全沒(méi)有流量主權,沒(méi)有自然流量可以進(jìn)店,天天花著(zhe)昂貴的錢排隊等著(zhe)平台送“牢飯”,給平台打工,直到入不敷出完全撐不住了,才想方設法養“魚塘”,構建自留地,以達到少花錢不花錢就(jiù)能(néng)反複觸達用戶、擁有流量的目的。

其實,無論渠道(dào)模式風口如何變化,它們都(dōu)有一個共同立點,那就(jiù)是經(jīng)營私域。經(jīng)營私域就(jiù)如同人掙錢也要存錢的道(dào)理,企業必須穩固私域這(zhè)個底盤,經(jīng)營存量用戶,才能(néng)在複雜多變的市場中擁有最堅實的後(hòu)盾,做私域就(jiù)是爲品牌積累用戶資産,是品牌運營的根。

商業模式走到了一個全新的階段,如何用開(kāi)放的姿态,以相對(duì)更高的數字化、線上化能(néng)力,垂直聚焦行業的未來發(fā)展,在社群營銷中謀求最佳實踐,將(jiāng)成(chéng)爲企業轉型線上發(fā)展的重要一環。

大師熊不僅能(néng)幫助團隊提高執行力和戰鬥力,更能(néng)助力團隊業績飛漲,幫助企業做強、做大、做遠。
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