瑞幸、鴻星爾克這(zhè)些將(jiāng)線上線下結合的新老品牌都(dōu)很好(hǎo)的給了大家答案。整體經(jīng)濟環境是不好(hǎo)，錢越來越難賺，但線上電商、互聯網從來都(dōu)不是與實體對(duì)立的，線上與線下組合發(fā)展的新零售模式更利好(hǎo)品牌業績增長(cháng)和品牌力的打造，已經(jīng)成(chéng)爲大家的共識。
當一個社群團購品牌在私域圈層做出一定成(chéng)績後(hòu)，好(hǎo)好(hǎo)活一時(shí)可能(néng)不成(chéng)問題，但它還(hái)僅僅是個渠道(dào)品牌，一個品牌如果擁有更大的夢想，做大做強，成(chéng)爲影響一代又一代人的百年企業，還(hái)有一個更重要的渠道(dào)布局必不可少，那就(jiù)是線下實體。實體帶給消費者的信任感與體驗感始終是線上各個渠道(dào)無法代替的，是企業鑄造品牌力最好(hǎo)的承載渠道(dào)。無論是渠道(dào)品牌還(hái)是産品品牌，都(dōu)一定要回歸到線下實體沉澱價值，因爲實體經(jīng)濟是固國(guó)之本，否則發(fā)展一定會(huì)受限，不會(huì)有更好(hǎo)的機會(huì)。
二、線下實體店如何布局線上社群團購？
線下注重高端體驗與服務，線上常規性産品運營，與客戶溝通交流，維持粘性，吸引到店。利用線上爆品引流，在私域直播和社群中采用合适的引導方案將(jiāng)消費者引流到店。所以線下品牌想要破圈成(chéng)爲具有社會(huì)影響力的品牌，一定要把傳播力打透，輻射到社群團購群體，把其他渠道(dào)做起(qǐ)來，全面(miàn)布局。
當品牌打爆有一定行業影響力後(hòu)，還(hái)可以結合大型的公共事(shì)件，借勢借力，比如做公益，或者請明星代言、綜藝冠名等方式，不斷擴大影響力。拿前段時(shí)間爆火的韓束和鴻星爾克來說(shuō)，它們哪個不是擁有全渠道(dào)運營能(néng)力，再借助大型公共事(shì)件強力出圈，成(chéng)爲具有社會(huì)影響力的品牌？
當社群團購建立自有品牌實現全渠道(dào)運營，不但能(néng)互爲助益彌補單一渠道(dào)的短闆，解決發(fā)展瓶頸，并且可以讓品牌線上線下實現最大範圍的傳播與裂變，從行業影響力品牌升維成(chéng)具有社會(huì)影響力品牌了。
當前線下實體店如何走出經(jīng)營困局？找大師熊。
