賺錢、值錢兩(liǎng)手都(dōu)要抓。而小B的來源靠的就(jiù)是招商裂變,招商裂變途徑分爲兩(liǎng)種(zhǒng):外部招商是代理招募新代理,即裂變.招商的本質就(jiù)是販賣商機,推銷賺錢機會(huì)。但僅僅是靠販賣賺錢機會(huì)不夠,更重要的是人,販賣招商的人,把人賣成(chéng)功,才能(néng)招好(hǎo)商。
如何讓對(duì)方相信你、加入你、甚至跟随你?作爲一個尋找創業機會(huì)的個體,他們會(huì)關心哪些問題?無外乎以下幾點:
賣貨這(zhè)件事(shì),比較簡單,就(jiù)是貨與人的匹配,粉絲互動到位了,對(duì)你的信任人設清晰了,你推的貨品種(zhǒng)草到位了,賣貨是自然的事(shì)。所以,賣貨隻需要經(jīng)營好(hǎo)個人人設,經(jīng)營好(hǎo)粉絲關系,做好(hǎo)專業服務就(jiù)可以完成(chéng),不需要團隊協作依然可以。
但是招商這(zhè)件事(shì),和團隊關系非常緊密。我不排除某些代理商個人能(néng)力很強,可以獨立談任何類型的意向(xiàng)客戶。但是大多數的代理商,我們都(dōu)清楚,能(néng)力是參差不齊的。而且這(zhè)種(zhǒng)招商能(néng)力和自信的能(néng)量不是三天兩(liǎng)天就(jiù)能(néng)培養出來的。
所以,招商體系中,除了個人招商方法之外,非常重要的就(jiù)是團隊招商。有專業分工、有協作、有計劃、有節奏的招商,這(zhè)個是很多團隊,甚至是很多品牌都(dōu)不了解的一套專業體系。團隊招商就(jiù)像一場場戰役,需要團隊成(chéng)員相互配合、相互協作,將(jiāng)意向(xiàng)客戶通過(guò)一個個成(chéng)交工具來促成(chéng)成(chéng)交,絕不是簡單的一對(duì)一互動。一場招商會(huì),所有優秀者能(néng)自我複制、自我裂變的團隊。都(dōu)是靠招商體系,來一步步擴大團隊,從而實現業績倍增。