當一個品牌方面(miàn)臨發(fā)展瓶頸時(shí)應快速尋找破局方法，失敗的品牌原因都(dōu)非常相似，而成(chéng)功的品牌各有各的感觸。因爲失敗的品牌無非就(jiù)是在某些關鍵點上犯了緻命的錯誤。

　　
　　營銷1.0時(shí)代是産品的時(shí)代，比如，福特汽車，在當年那個時(shí)代，隻要有産品就(jiù)不愁渠道(dào)與銷售的問題，就(jiù)會(huì)給領導者一個錯覺，他産生什麼(me)，用戶就(jiù)會(huì)購買什麼(me)。
　　
　　營銷2.0時(shí)代是用戶需求多樣(yàng)化的時(shí)代，這(zhè)個時(shí)候依舊堅持黑色的風格，不做出任何的改變，就(jiù)會(huì)發(fā)現自己的汽車市場逐漸的被(bèi)各種(zhǒng)花花綠綠的汽車擠占了，用戶需求的多樣(yàng)化來源于不同層次的消費能(néng)力與現實願望，相應的，産品就(jiù)應該去适應并滿足這(zhè)些需求。這(zhè)就(jiù)是說(shuō)從産品時(shí)代的賣方市場轉到了買方市場了。
　　
　　營銷3.0時(shí)代細節功能(néng)差異化時(shí)代，需求的多樣(yàng)化必然催動相應的細節功能(néng)差異化的來臨，如果不做出适應時(shí)代的改革，就(jiù)可能(néng)被(bèi)無情的淘汰，諾基亞手機以質量著稱，在人群當中的口碑非常好(hǎo)，所以他認爲隻要質量保持競争優勢，就(jiù)可以永遠地成(chéng)爲市場霸主。所以，當以智能(néng)化爲方向(xiàng)的蘋果手機出來的時(shí)候，是被(bèi)瞧不起(qǐ)的。然而十多年的發(fā)展結果卻是諾基亞舉步維艱不得不宣布破産，而蘋果手機等卻可以笑傲江湖。
　　
　　營銷4.0時(shí)代終于從産品的框框當中跳躍到了模式爲王的時(shí)代。我們可以看到當互聯網成(chéng)爲一個發(fā)展維度的時(shí)候，品牌成(chéng)功將(jiāng)被(bèi)重新定義。拼多多剛剛出來的時(shí)候，老牌的電商網站是瞧不起(qǐ)它的，認爲砍一刀的套路肯定走不長(cháng)遠，而且影響客戶的最終體驗，一定會(huì)完蛋。然而事(shì)實卻非常打臉，拼多多踏入了社交電商的各種(zhǒng)私域環境當中，砍一刀充分調動了人們貪便宜的心理，于是一個又一個去中心化的流量網絡被(bèi)瘋狂的吸納而入。如今你要想再搞一個砍一刀企圖異軍突起(qǐ)已然是不可能(néng)的了。于是基于模式，出現了各種(zhǒng)各樣(yàng)的設計，有微商的設計模式，有導購電商的設計模型，有物聯網的設計模型......模式的設定都(dōu)是基于流量的圈層，有B，也有C......但是由于培育體系不屬于這(zhè)個模型當中的因素，往往被(bèi)忽略掉，這(zhè)就(jiù)導緻培育體系走向(xiàng)形式主義，最終很可能(néng)演變成(chéng)平台收割B，B去收割C的悲劇。
　　
　　營銷5.0時(shí)代，也可以說(shuō)是後(hòu)疫情時(shí)代，我們發(fā)現疫情的開(kāi)放并沒(méi)有實現經(jīng)濟的爆發(fā)式增長(cháng)，相反各行各業似乎依舊比較艱難。因爲營銷5.0時(shí)代又升級了，從模式爲王走向(xiàng)了生态爲王的時(shí)代，首先要從認知層面(miàn)要進(jìn)行突破。過(guò)去的經(jīng)營是山寨大王的經(jīng)營思維，這(zhè)種(zhǒng)思維在營銷5.0時(shí)代就(jiù)可能(néng)演變成(chéng)面(miàn)面(miàn)俱到，産生經(jīng)濟泡沫效應。私域流量隻有流動起(qǐ)來才能(néng)産生實際的價值。
　　
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