首先企業在做好(hǎo)系統之前就(jiù)要組織微商團隊的人員架構，包括制度的設計、團隊構建、課程培訓、活動策劃等，做好(hǎo)前期的準備工作，接下來就(jiù)談談如何利用系統去找分銷商。
1.要有活動的内容，大量組織一場分銷裂變的活動，可通過(guò)公衆号或是朋友圈來帶動客戶的參與，廣大宣傳招商的信息。
2.相信很多企業都(dōu)有自己的微信客戶渠道(dào)，包括群或是自己的一些好(hǎo)友等，可以通過(guò)這(zhè)些路徑去擴大範圍。如果實力允許可以投一些微博大号，借力别人的粉絲達到自己的宣傳營銷目的。
3.要善于利用蹭熱點新聞，這(zhè)些都(dōu)是能(néng)大量作爲傳播的實時(shí)造勢的方法，激發(fā)粉絲的熱情，讓大家參與進(jìn)來，從而引流到招商的信息上來。
4.要時(shí)不時(shí)的通過(guò)線下沙龍活動，通過(guò)漏鬥原理，把一些有意向(xiàng)的客戶和粉絲進(jìn)行重點的培養。要線上線下相結合，轉化真正的客戶。
5.一定要讓客戶都(dōu)進(jìn)系統，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)保持客戶強有力的黏性，産生強關系才不會(huì)讓代理有其他的想法，相當于綁在一條船上，隻能(néng)是大家努力。
所以微商系統是企業做分析必不可上的基石，通過(guò)系統客戶不斷的發(fā)展分銷，讓企業在整個運營當中跑起(qǐ)來，這(zhè)樣(yàng)就(jiù)會(huì)形成(chéng)良性的循環，在社交零售的風口吃是第一杯羹。
