社群團購與社區團購結合實現快速裂變增長(cháng)-大師熊

社群團購是以群爲基礎,通俗地說(shuō)就(jiù)是以微信群或者QQ群把全國(guó)的人群聚攏起(qǐ)來,然後(hòu)通過(guò)社交進(jìn)行裂變傳播,沒(méi)有地域限制,借助第三方物流,一件代發(fā),快遞到家,這(zhè)就(jiù)是社群團購。

社區團購是以區域性爲基礎,通過(guò)落地分配的方式將(jiāng)産品配送到各小區或各鄉村,也包括方圓500米到一公裡(lǐ)以内可以自行提貨的顧客。社區團購的商業邏輯最核心的就(jiù)是它可以滿足人們對(duì)水果生鮮的需求。這(zhè)些是平台電商難以做好(hǎo)而人們又必需的。


社群團購與社區團購結合實現快速裂變增長(cháng)



一、社區團購與社群團購的結合


社群團購就(jiù)像是空軍、火箭軍,不受地域限制,而社區團購就(jiù)是地面(miàn)部隊,落地配,以社區爲半徑,以團長(cháng)爲觸手。社群團購的團長(cháng)不一定能(néng)開(kāi)展社區團購的業務,但社區團購的團長(cháng)卻一定能(néng)做同時(shí)進(jìn)行社群團購的業務,這(zhè)是不可逆的。


受到本次疫情影響,有人在潮汕地區將(jiāng)二者進(jìn)行了結合。事(shì)實證明,進(jìn)展非常迅速,從剛開(kāi)始的一兩(liǎng)百人,一個星期之内就(jiù)發(fā)展到了1200多人。當時(shí)在疫情條件下,以口罩這(zhè)一硬通貨作爲突破口,5000份口罩放到平台,不到十分鍾就(jiù)被(bèi)秒光了。


二、如何實現社群團購的裂變


大家都(dōu)知道(dào),團購離不開(kāi)三部曲,流量、供應鏈以及運營。裂變的目的就(jiù)是爲了積累流量,擴大市場,這(zhè)樣(yàng)才能(néng)形成(chéng)有競争力的供應鏈,所以要首先解決裂變的問題。裂變其實沒(méi)有統一的套路,隻要有效就(jiù)是好(hǎo)方法。


說(shuō)了這(zhè)麼(me)多,其實最根本的還(hái)是顧客的體驗和團長(cháng)的體驗,也就(jiù)是貨品把控要穩定,服務要及時(shí),整個團隊的質量要讓顧客滿意,要讓團長(cháng)賺錢。所以裂變重要的不是制度,而是内功,是平台和體系是否做到各環節相互配合,供應鏈是否夠強及時(shí)品控是否穩定。這(zhè)些工作其實每天都(dōu)在進(jìn)行,而就(jiù)是這(zhè)些基本的工作做好(hǎo)了,顧客滿意了,團長(cháng)賺錢了,裂變制度自然如虎添翼。所以,一定要做好(hǎo)團隊建設,把控服務質量,内功要做好(hǎo)。行業内就(jiù)有很多案例,許多頭部公司風靡一時(shí),最終破敗,就(jiù)是因爲不注意基礎工作,所以我們要做好(hǎo)每一天的每一個服務,先慢後(hòu)快。


社群團購的裂變要比社區團購更加靈活,因爲社區團購一定要團長(cháng)來收發(fā)貨,有自提點或便民點是比較好(hǎo)的,但是社群團購隻要有一定的人際關系,就(jiù)可以做團長(cháng)。小區便利店店主、寶媽、某個連鎖店老闆等都(dōu)可以成(chéng)爲裂變對(duì)象,隻要願意增加收入,願意分享,都(dōu)可以成(chéng)爲團長(cháng)。以此來看,社群團購的裂變速度是沒(méi)有限制的。


所以,社群的包容性非常強,有無限的發(fā)展空間,甚至在將(jiāng)來會(huì)有一個井噴式發(fā)展,特别是經(jīng)過(guò)疫情之後(hòu),很多人明白了副業的剛需性,這(zhè)已經(jīng)是一個大勢所趨。因此,接下來的黃金時(shí)間中,有危機也會(huì)有轉機,疫情下很多實體行業落寞,但是社群團購可以抓住這(zhè)個商業機會(huì)開(kāi)始逆襲。


三、社群團購與社區團購的幾點思考



首先,社區團購的“重”如何變輕?同鮮荟的名字是怎麼(me)來的呢?是“同鄉會(huì)”的諧音,也就(jiù)是紮根潮汕,我們要將(jiāng)潮汕的特産、美食通過(guò)同鮮荟的平台傳播到全國(guó)的潮汕同鄉,同時(shí)又不限于潮汕的同鄉,客家有同鄉,江蘇有江蘇的特産,安徽有徽菜,每個地區都(dōu)有特産,各個地方都(dōu)有自己的同鄉,所以同鮮荟也是服務全國(guó)的平台。在發(fā)展過(guò)程中,我們希望與各地的平台資源共享,思路共享,互利共赢。


如何將(jiāng)社區團購的“重”變“輕”。社區團購不單是重投資,更是重時(shí)間成(chéng)本。整個商業鏈條的把控,從市場、采購、運營到倉配等,每個環節都(dōu)非常的“重”,任何一個環節把握不好(hǎo),都(dōu)可能(néng)會(huì)有毀滅性的打擊。


其次就(jiù)是社群團購的“輕”如何變“重”?社群團購正因爲輕,所以快,快是好(hǎo)事(shì),需要有根。這(zhè)裡(lǐ)提到的根,就(jiù)是要深耕供應鏈。對(duì)一些熱點的産品有預見性的控倉、控貨,保證産品能(néng)夠及時(shí)發(fā)貨并且保質保量。社群團購的“輕”是優勢,但要夯實基礎,才能(néng)走得更遠。口罩事(shì)件就(jiù)是一個慘痛的教訓。希望大家引以爲鑒。

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