2020年，對(duì)很多企業來說(shuō)，都(dōu)是“難”字當頭，作爲社群團購新零售賽道(dào)，正面(miàn)臨一個大機會(huì)和大挑戰中，大師熊作爲社群團購系統頭部服務商，跟大家一起(qǐ)，在這(zhè)個非常時(shí)期抓住機遇，迎接挑戰。

大機會(huì)就(jiù)是因爲大量因爲特殊時(shí)期失業人員爲我們的團購提供從業者，他們都(dōu)是各個行業的精英，因爲國(guó)家在推動草根創業，會(huì)有更加寬松的環境爲社群團購保駕護航，因爲社群團購一個本質就(jiù)是雲擺攤。


大挑戰就(jiù)是大量的失業人員可能(néng)會(huì)選擇社群團購這(zhè)種(zhǒng)雲擺攤的方式加入到陣營中來，帶來進(jìn)一步繁榮的同時(shí)，競争也會(huì)越來越激烈。 


2019年，也是在這(zhè)個時(shí)間正式入局，一年多一點的時(shí)間，通過(guò)提供專業的社群團購系統服務了近1000個團方。目前大師熊軟件平台月GMV破5億，連接50萬個團長(cháng)，覆蓋過(guò)億的消費人群。 


大師熊在今年4月底完成(chéng)了由清科領投，藍海衆力跟投的數千萬A輪融資，在資本市場的低谷期，我們知道(dào)能(néng)夠得到資方的認可非常不易，說(shuō)明這(zhè)個賽道(dào)非常好(hǎo)，前景非常巨大，同時(shí)根據資方追求收益角度，我們還(hái)有更大的增長(cháng)空間，這(zhè)就(jiù)是我們可以一起(qǐ)見證的未來。


我們過(guò)去一年多，服務的團方很多，我姑且分爲頭部、腰部和新手。我們發(fā)現他們對(duì)大師熊的期望也有非常大的不同，因此今天我給到大家分享的主題是：系統助力平台升級，服務賦能(néng)團方逆襲。


目前頭部的團方如閨蜜團、雨團等，他們希望我們提供專業的技術服務，能(néng)夠讓社群團購平台非常穩定、完全，并不斷叠代新的功能(néng)，一方面(miàn)既有功能(néng)要強大，同時(shí)能(néng)夠爲他們提供更加個性化的服務。


社群團購平台方在達到一定規模之後(hòu)，很多團方會(huì)有自己成(chéng)立技術團隊做專門服務的需求，這(zhè)個非常正常，但是，我想說(shuō)的是一定要滿足需求與在力所能(néng)及。


社群團購在未來會(huì)有投資方進(jìn)入，但是投資價值的關鍵并非技術的自建，如果投入與産出失衡，平台規模與穩定不能(néng)保證，這(zhè)個決策一定要謹慎。企業在線化、SAAS服務是軟件服務的大趨勢，完成(chéng)企業數字在線化閉環是企業的關鍵。 


對(duì)于腰部團方來說(shuō)，是如何做增長(cháng)。自營倉是團方自行建立與運營的商品倉、中央倉是我們大師熊爲中小團方提供的服務、共享倉則是爲中小團方賦能(néng)的供應鏈服務、跨境倉是爲确保一些高淨值的團方、團長(cháng)和消費人群而準備。


共享倉的特點：


1、加入共享倉的團方既是買家也是賣家；


2、在平台完成(chéng)選貨、上架、訂單、結算閉環；


3、圈子内可以做更多的選品與運營交流 。


共享倉是方便團方選品，整合資源提升團方盈利能(néng)力的一個設計，賦能(néng)團方能(néng)更強的存貨和發(fā)展的能(néng)力。


大師熊推出社群團購私域直播，一個是打造平台的專屬性，另一個是提供更好(hǎo)的閉環服務體驗。無需外接類似“看點”直播工具，專屬性和閉環型不夠。