大師熊酷熊雲倉全球貨源平台與下遊供應鏈的關系非常緊密，“一起(qǐ)找方向(xiàng)，一起(qǐ)選品，一起(qǐ)推品，一起(qǐ)做活動策劃，最終把品推向(xiàng)消費者”。這(zhè)種(zhǒng)合作性質要求供應商具備相當程度的專業能(néng)力，絕非單純的二道(dào)販子可爲。“自身的資源優勢匹配了大師熊的需求”，成(chéng)爲合作至今的基礎。“我們本身對(duì)供應鏈産品的要求很高，合作的客戶，不管是品牌客戶還(hái)是供應鏈渠道(dào)客戶，都(dōu)有核心的級别分類（A-B-C）”。
大師熊酷熊雲倉采購與供應鏈管理非常嚴格，始終保持産品适配市場潮流、市場剛需、用戶需求等高速叠代，不斷升級，不斷淘汰。有計劃的集中産品采購可産生明顯的規模經(jīng)濟效益。其常規的選品流程是，“先寄樣(yàng)品，然後(hòu)測試、體驗确認，團方+團長(cháng)+粉絲的反饋，最終數據再決定是否推品。
推品的計劃性還(hái)表現在對(duì)未來的規劃方面(miàn)。大數據衆多有利于廣泛接觸分析渠道(dào)及消費者，形成(chéng)對(duì)市場形勢的前瞻性判斷。在此基礎上制訂針對(duì)性的選品計劃，給上遊的供應商創造了回旋空間。“有規劃的情況下，我們就(jiù)有時(shí)間跟供應商談供應鏈整合，如果沒(méi)有計劃，就(jiù)可能(néng)不那麼(me)理想。”
在确定大的選品框架的前提下，适時(shí)調整經(jīng)營計劃，保證高頻率的産品更新。計劃不是“死的”硬性指标，而應成(chéng)爲可以靈活變通的指引。中國(guó)零售行業出現高庫存現象，從根本上來講，就(jiù)是效率低下、計劃滞後(hòu)于市場的表現。
這(zhè)樣(yàng)的背景下，供應商最擔心的兩(liǎng)件事(shì)，一是需求模糊，二是朝令夕改。大師熊酷熊雲倉采購與供應鏈管理通過(guò)建設後(hòu)台信息系統和倉儲物流系統，對(duì)供應鏈進(jìn)行大規模整合，精簡中間流通環節，縮短了供應周期。高速周轉帶來靈敏的反應機制，高效的信息反饋對(duì)于及時(shí)調整産品供應計劃至關重要，從而給供應商提供了一份确定感。“它的産品生産出來直接就(jiù)到了消費者手裡(lǐ)，銷售情況等反饋的信息可以迅速很多。”
