大師熊評估體系使商品供應鏈運維效果最大化-大師熊

商品供應鏈是社群團購的核心,針對(duì)産品的評估,大師熊結合1000+團購合作方的選品及推品經(jīng)驗,總結出了一套具備可落地,可施行的産品評估體系方案,讓社群團購賽道(dào)的同行者少踩坑。


對(duì)于産品的評估,以從以下幾個方面(miàn)來進(jìn)行。


大師熊評估體系使商品供應鏈運維效果最大化


1.産品的利潤


在選擇一款産品進(jìn)行銷售時(shí),利潤肯定是重中之重,平台人員必須仔細考慮。足夠的利潤空間,不僅能(néng)使産品在市場處于一個有力的競争位置,更重要的是可以帶動你的團長(cháng)更爲積極的去進(jìn)行産品的銷售。


2.預售價格


衆所周知,社群團購是産品預售制,售價較爲低價的産品則需要龐大的數量來保證利潤。對(duì)于所選産品的定價,最好(hǎo)是有龐大的客戶群體,這(zhè)樣(yàng)你的整體基數就(jiù)會(huì)更好(hǎo),也會(huì)更好(hǎo)的滿足市場剛需。


3.少售後(hòu)


平台在選品的時(shí)候,盡可能(néng)選擇一些少售後(hòu)工作的産品,或産品售後(hòu)問題處于模糊地帶,這(zhè)也是能(néng)夠少去後(hòu)續的很多工作,也減少了客戶投訴的風險,使平台更有保障。


4.産品的季節性


季節性的産品對(duì)現金流的影響相對(duì)較大,一個理想的季節性産品必須得保證有穩定的貨源。貨源選擇需要快準狠,手快有,手慢無,應該提前做好(hǎo)季節性産品的采購部署,這(zhè)樣(yàng)才能(néng)獲得更多市場的時(shí)機。


5.産品的需求性



一款可以解決客戶某種(zhǒng)困擾的産品,它的市場花費會(huì)相對(duì)來說(shuō)比較低,因爲有需求的客戶會(huì)主動找上門。問題就(jiù)是産品的機會(huì),當你的産品是爲解決某個問題而生的時(shí)候,其實這(zhè)就(jiù)是你的選品的定位。


6.産品的重複性


耐耗消費品跟一次性用品本質上是一樣(yàng)的,都(dōu)可以讓同一客戶重複購買,唯一的區别在于二者的産品時(shí)限不同,但是目的都(dōu)是爲了讓客戶二次消費,當然相對(duì)來說(shuō)一次性用品的價格普遍都(dōu)會(huì)比耐耗消費品要低。


7.産品的保質期


易腐産品風險太大,最好(hǎo)不要輕易嘗試,除非是專做生鮮的平台。因爲易腐産品要求配送時(shí)間越短越好(hǎo),相應的運費會(huì)比較昂貴。就(jiù)算有些産品的保質期限稍長(cháng),但是發(fā)貨和庫存管理同樣(yàng)不是小問題,這(zhè)樣(yàng)的産品過(guò)了期限連促銷清倉都(dōu)不能(néng)處理。


以上就(jiù)是“大師熊評估體系使商品供應鏈運維效果最大化”的相關介紹,大師熊可以給團方豐富的供應鏈,爆品資源。

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