1.老闆親自推動,有專門的執行團隊;
2.線下資源導入,比如員工、顧客群,具備驅動的基礎代理;
3.設計一個能(néng)夠形成(chéng)社交裂變的商業模式;
4.需要一個以“人”爲核心的系統,而不是一個以“貨”爲中心的商城;
5.适當錯開(kāi)與實體店商品,掌握更寬泛的供應鏈資源;
6.更高效的決策,更開(kāi)放的利益分享機制,比如合夥人機制;
7.如有ERP系統平台,可以做關聯,保持運營的整體性和協同性。
比如,有40000家店的曼天雨就(jiù)已經(jīng)開(kāi)幹了!
二、實體轉型線上的必要性
疫情之下,線下實體要實現通過(guò)線上業績提升,最有效的闆塊就(jiù)是私域資源的激活,線下實體用戶資源非常珍惜,實體會(huì)考慮到線上銷售對(duì)實體用戶資源的保護性,社群團購實現實體流量私域經(jīng)營,不幹涉。并且私域資源足夠垂直、足夠精準,用戶粘性也往往較大,所以帶貨效果也很好(hǎo),這(zhè)也就(jiù)說(shuō)私域電商很好(hǎo)解決了實體的痛點
私域流量變現的新方式:直播,私域流量2.0最大的變化是“社交關系”和“複購”,把私域流量池子裡(lǐ)每個用戶都(dōu)當寶貝,把和顧客之間的社交關系當做最重要的資産來運營,社群團購+直播讓你銷售倍增。
大師熊社群團購系統幫助實體轉型線上私域電商提供解決方案。