2020實體經(jīng)濟、中小企業陷入窘境，越來越多的企業選擇社群私域流量轉化進(jìn)行營銷，不僅是出于現實考慮，也是對(duì)未來營銷模式的轉型進(jìn)行嘗試，似乎一夜之間，大家都(dōu)轉戰到了線上。

流量野蠻增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來很長(cháng)一段時(shí)間，私域流量都(dōu)會(huì)是企業營銷的重點陣地。但是那個真正能(néng)控制、可以反複利用的流量池，它在哪裡(lǐ)？


不隻是微信，淘寶、京東等幾乎所有的公域流量池都(dōu)即將(jiāng)爆滿，企業面(miàn)臨的競争越來越激烈，成(chéng)本也越來越高，淘寶2013年的獲客成(chéng)本還(hái)是30元/人左右，到了2018年，這(zhè)個數字已經(jīng)暴漲到了300元/人，5年的時(shí)間，漲了10倍。


在無法計算成(chéng)本的情況下，無需糾結企業要做私域流量，“劃算”是具體行業/品牌需要結合具體情況具體考慮的事(shì)情。


每個企業都(dōu)沒(méi)辦法避開(kāi)“私域流量”。因爲隻要有線上成(chéng)交（電商），就(jiù)會(huì)獲得客戶的信息——私域流量。線下也會(huì)有。


但問題是，大部分的品牌僅僅是做SMS，打擾度高且低效，我們需要讨論的是創造完美的流量池，對(duì)于品牌和用戶都(dōu)具有正向(xiàng)的意義


從品牌的視角來看，理想的私域流量是愛（氪）我（金）的人。


從用戶的視角來看，理想的私域流量是你拿我當人的話，我可以自願成(chéng)爲流量。


流量爲王時(shí)代，“人設”的崛起(qǐ)讓愛豆有飯可圈（qia），即提供了流量管理和變現的基礎。粉絲自發(fā)形成(chéng)了強大的流量管理體系，使得流量變現順理成(chéng)章。

那我們如何構建自己的社群私域流量呢？


第一，引流，從集體的公域流量平台引向(xiàng)自己的私域流量池；


第二，導流，從别人的私域流量池導流到自己的私域流量池；


第三，裂變，讓自己的私域流量進(jìn)行裂變，強大私域流量池；


導流和裂變都(dōu)是基于社群來實現，那麼(me)，企業、微商、實體……大家都(dōu)喊著(zhe)要轉型，到底怎麼(me)轉？拿個手機就(jiù)可以開(kāi)播的事(shì)情，真的這(zhè)麼(me)難？2020過(guò)半，面(miàn)對(duì)趨于理性化的市場，該如何找到自己的機會(huì)？


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