SCOR是跨行業的一個供應鏈管理标準診斷工具，可以直接使用它們來進(jìn)行實施，改進(jìn)溝通企業内外部的一個供應鏈管理跟實踐。
聽到這(zhè)裡(lǐ)你們有沒(méi)有感覺很懵逼？其實這(zhè)個模型最大的一個特點的話就(jiù)是流程很清晰，指标很明确，所有的一個行爲都(dōu)可以通過(guò)數據化來進(jìn)行複盤，但實施起(qǐ)來的話會(huì)比較複雜，比較适合一些大型制造企業進(jìn)行使用，我們根據社群團購的一個特點，專門針對(duì)這(zhè)個行業的話，做了比較簡化跟針對(duì)性的一個補充，就(jiù)是便于大家用于現實落地的一個時(shí)間。
下面(miàn)我們就(jiù)來看一下社群團購供應鏈管理的一個四大模型
第一個階段是計劃，它是會(huì)根據企業階段性的一個營銷需求，确定采購産品的一個數量類目排期等等。
第二個階段是采購，它是根據計劃尋找比較合适的一個産品供應商。
第三個階段是銷售，銷售的話就(jiù)是提了賣點，種(zhǒng)草，發(fā)布産品，并且在社群裡(lǐ)面(miàn)進(jìn)行推廣銷售。
第四個階段是評估計劃，對(duì)于産品供應商以及運營團隊進(jìn)行體系化的一個評估跟不斷的優化。
以上就(jiù)是“社群團購供應鏈管理模型”的相關介紹，大師熊社群團購系統自帶雲倉供應鏈管理，各地品牌對(duì)接，撮合大型供應鏈貨源一鍵同步，補充你的團購平台貨源。
