第一階段，改革開(kāi)放初期市場需求大于供應，商家隻要有商品又有銷售門店就(jiù)能(néng)賺錢，在這(zhè)種(zhǒng)商業模式下，服裝實體零售業迎來第一次黃金期。
第二階段，20世紀末服裝品牌專賣店的興起(qǐ)，标志著(zhe)服裝商業流通體系完整，推進(jìn)品牌化建設。
第三階段，2013年，服裝行業市場對(duì)品牌專賣店“洗牌”，部分商家轉型名品集成(chéng)店等模式并保留至今。
第四階段，互聯網時(shí)代到來，技術進(jìn)步帶來改變，行業商業核心定位變成(chéng)需求多元化、渠道(dào)專業化。一方面(miàn)，消費需求升級，消費者更加追求多元化、個性化的産品；另一方面(miàn)，微商直播、淘寶直播、小紅書、抖音、社交電商、快手等平台的出現，帶來專業化零售渠道(dào)的快速發(fā)展。
從以上四個階段可以看出，固守傳統理念的經(jīng)營者勢必面(miàn)臨危機。
二、轉型升級是服裝實體店唯一出路
“時(shí)勢造英雄”，風險與機遇并存，2003年非典時(shí)時(shí)期，中國(guó)服裝實體店遭遇“寒冬”，但同時(shí)造就(jiù)了阿裡(lǐ)、京東等電商平台的崛起(qǐ)。2020年面(miàn)對(duì)疫情，服裝實體零售或將(jiāng)迎來絕地反擊的最好(hǎo)契機。
無人上街≠無人逛街，隻是“逛街”的場景變了。每天宅在家裡(lǐ)民衆除了刷抖音、看視頻、玩微博外，他們還(hái)在線上“逛街”，網絡購物等“宅經(jīng)濟”迎來春天。
1.每日優鮮：除夕至初四，平台實收交易額較去年同期增長(cháng)321%；
2.叮咚買菜：除夕當日，訂單量比去年同期增長(cháng)超過(guò)300%；
3.盒馬鮮生：全國(guó)範圍内，春節期間備貨量是平時(shí)的5-10倍，是去年春節的2倍。
大數據背後(hòu)，我們不得不深思，疫情帶來的不僅僅是短期内的客流問題，而是以此爲起(qǐ)點，消費行爲的變化，從而引發(fā)新一輪實體零售模式的深度變革。2020年，重塑實體零售商業模式是必然的。其實，對(duì)大多數商家來說(shuō)，轉型升級的理念已有，但苦于沒(méi)有方向(xiàng)，找不到出路。有小部分商家，抓住時(shí)機，在當今疫情下，將(jiāng)零售實體行業轉投微直播，業績顯著。
三、形态多元，服裝實體店不會(huì)消亡
服裝實體店永遠不會(huì)消亡，隻是呈現多元化趨勢，轉變成(chéng)“實體店＋網絡”的經(jīng)營形态出現。究其原因：
其一，人是社交型動物，需要交流。當今時(shí)代，經(jīng)濟和社會(huì)環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。我們隻有不斷地與人進(jìn)行交往和信息溝通，才能(néng)不斷地豐富自己、發(fā)展自己。
其二，經(jīng)濟需要循環再生。舉個例子，今天你去理發(fā)消費了，發(fā)型師生意好(hǎo)就(jiù)去吃了頓好(hǎo)的，晚上又帶著(zhe)女朋友去看電影，電影院多賣了票，影院主有錢了再去逛街買衣服，經(jīng)濟就(jiù)是這(zhè)麼(me)循環再生的。
其三，購物中心要承載集中經(jīng)營。人們喜歡去購物中心，那裡(lǐ)不止能(néng)逛街，還(hái)可以吃東西、看電影、KTV、做美容、喝咖啡。
所以，疫情隻是讓我們更清楚地發(fā)現目前服裝實體店的弊端而已，現在就(jiù)是“最好(hǎo)的年代，也是大洗牌年代”。對(duì)于服裝實體店從業者而言，想生存下來，就(jiù)必須有認知危機、面(miàn)對(duì)危機、處理危機的能(néng)力，才能(néng)渡過(guò)難關，再創佳績。
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