實體零售轉型必須思考的幾個問題-大師熊

随著(zhe)實體零售模式的不斷更新換代和疫情的突襲,讓許多實體店意識到自身的不足,開(kāi)始著(zhe)手改變目前的現狀,痛下決心要轉型,大師熊小編告訴大家實體零售轉型必須思考的幾個問題。

實體零售轉型必須思考的幾個問題


1.區域經(jīng)營合理規劃


區域經(jīng)營合理規劃需要實體零售站在更高的維度采用這(zhè)樣(yàng)的原則:合理的布局新的經(jīng)營模式,有效的幫助實體門店賦能(néng),利用現在的互聯網機會(huì),再次強化零售運營商的“獨領風騷”能(néng)力。


2.體驗中心


大部分這(zhè)樣(yàng)的實體項目是做形象店,屬于成(chéng)本型門店(以品牌營銷、客戶感知、市場宣傳爲主,不以赢利爲目标)。這(zhè)種(zhǒng)類型的實體門店強調的是:新奇、高大上、全面(miàn)展示相關的解決方案和給客戶帶來的感知。很多高科技的内容也會(huì)展示出來,實力的展現。


在“标準化産品”和“功能(néng)化産品”已經(jīng)不能(néng)滿足消費升級新需求的今天,一個産品若沒(méi)有使用情境,便無法創造出使用它的感覺。未來,實體空間更像是共同愛好(hǎo)者的聚集地。不再是進(jìn)行直接産品交易那麼(me)簡單,而是成(chéng)爲社會(huì)轉型的中間點——一個與志同道(dào)合者交流的地方。


3.支撐靠系統


新零售最大的價值點(對(duì)傳統零售門店)就(jiù)是它的技術幫助實體門店提升經(jīng)營的效率、模式和競争力。也就(jiù)是利用移動互聯網技術、平台、模式等,將(jiāng)過(guò)去粗放的經(jīng)營轉化爲以“數據、智能(néng)、客戶、服務”爲核心的新型經(jīng)營模式,才有機會(huì)走向(xiàng)新的賽道(dào)。


4.大師熊社群團購系統


實體店被(bèi)互聯網沖擊,本質上還(hái)是沒(méi)抓住現在年輕人的心,在用戶體驗上做得不夠好(hǎo)。“産品”是品牌最直接與用戶接觸的一個環節,也是最終能(néng)夠將(jiāng)營銷閉環完全成(chéng)型的一個環節。


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