垂直電商的消亡代表著(zhe)公域流量成(chéng)本高，路途艱辛，已成(chéng)定局，很難異軍突起(qǐ)，相反私域流量穩定長(cháng)久，成(chéng)本極低，成(chéng)爲了每個品牌平台的新賽道(dào)。
很多實體店大佬早就(jiù)想做線上平台了，以爲進(jìn)駐電商平台就(jiù)可以了，或者做一個官方商城，啓動線上私域流量電商，有多重顧慮：品牌沖突，利益沖突，團隊執行力，會(huì)不會(huì)成(chéng)爲先驅得罪合作渠道(dào)。
每個企業，個體，都(dōu)有私域流量，私域流量經(jīng)營變現，第一年是摸索期也是紅利期，私域流量不變現，隻是一個通訊錄而已。
實體店私域流量的兩(liǎng)種(zhǒng)經(jīng)營方式：
1.to c直營C端：平台通過(guò)微信、社群管理所有的終端零售客戶
2.to b管理B端：平台管理代理，代理運營自己的終端
例如實體店主要來源是門店和小區社群，一開(kāi)始門店就(jiù)要注重客戶的運營。門店客戶都(dōu)要盡量加微信，爲建群打下堅實基礎。客戶的需求沒(méi)有那麼(me)強烈的沒(méi)必要拉群，因爲沒(méi)有必要給他更多的資訊，造成(chéng)騷擾。初期新群不需要搞裂變，因爲一些亂七八糟的人進(jìn)來，群管理會(huì)比較麻煩。
不做社群，不經(jīng)營私域流量，時(shí)代將(jiāng)會(huì)把你淘汰，未來將(jiāng)無商可談。私域流量的直播，必定是社群+直播的落地方案，必定是一人直播，萬人分潤的邏輯。那麼(me)怎麼(me)分？怎麼(me)鎖定推薦關系？怎麼(me)驅動私域流量進(jìn)行裂變和成(chéng)交？找大師熊。
